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之所以能從小壯大，主要就是自己的經(jīng)營理念能緊跟時代潮流，千方百計滿足顧客的要求，一心為顧客，取悅顧客。拿卷煙經(jīng)營來說，以前經(jīng)營卷煙很
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10個百分點。
在這幾種優(yōu)化結(jié)構(gòu)模式下，如果按不同煙葉主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量估算，不同省份之間的上等煙比例實際最大值有較大差異，最高的省份能達(dá)到50%以上但不會超過60
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;可以帶來更好的效益，也會增強公司的競爭優(yōu)勢。
從單一價值到交互價值
當(dāng)然，從傳統(tǒng)的信息量和數(shù)據(jù)量較少的產(chǎn)品和服務(wù)中，也能獲得價值，
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或者是潛在客戶。既然找我們零售戶幫忙換取零錢，肯定是家里或者個人遇到急事了。
作為零售戶，只有自己能幫忙的，我們還是盡力而為。只要給他們兌換就可以解決顧客
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;離不開一支能打善戰(zhàn)的干部職工職工隊伍。按著這種思路理下去，如何進一步發(fā)揮好干部職工的積極主動性，仍然是當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)上下必須要認(rèn)真思考的一項重要課題
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;哪些地方還需要繼續(xù)堅持。
對于煙草公司來講，這些方面的工作能不能做到，當(dāng)然能，都是些小事情。但是，行業(yè)許多人認(rèn)為，社會庫存不關(guān)煙草
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，能更好的把握市場動向，這樣銷部門對卷煙流通更為熟悉，與卷煙零售戶溝通更為密切，可以獲得專賣部門難以獲取的信息，這些信息的提供
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：一個品牌的代理經(jīng)銷商就是一個壟斷的批發(fā)商。大的一批商雖然資金實力大，但覆蓋能力畢竟有短板，許多地方會留下空缺、覆蓋不到的真空；小的經(jīng)銷商雖然能完全
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管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運作原理和具備較高的管理能力，熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識和發(fā)展方向，懂得市場經(jīng)營管理。二是加大對各專業(yè)隊隊員
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對支付服務(wù)費。
4.3加大培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)的長效機制
一是加大對合作社管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運作原理和具備較高的管理能力，
