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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（
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和時間賽跑，因為有考核，組與組之間也都在較著勁地暗暗競爭，但這絲毫不影響整個車間團結(jié)協(xié)作的氛圍。
曾經(jīng)被調(diào)機的老外豎起大拇指稱為“佛克李”的“全國煙草
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有力促進了企業(yè)內(nèi)部管理等各項工作的開展。“1”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重
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，對“黃鶴樓（軟藍）”品牌培育內(nèi)容進行細化，將宣傳效果、上柜率以及客戶服務(wù)等指標納入月度目標考核，并嚴格獎懲，全面提升
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）要進一步做到“真干”。凡事動了真格皆不難。如何做到“真干”，必須要在制度完善、措施細化、考核保障等方面動真格、下真功、求實效。一方面，要轉(zhuǎn)變
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帶來了不小的推進作用?！翱萍纪苿由a(chǎn)力，創(chuàng)新提升工作力”正隨著QC活動滲入到實際工作中，為人們絢麗出一幅創(chuàng)新的春天畫卷。專賣市場監(jiān)管的績效考核設(shè)計、卷煙經(jīng)營的精準化投放、營銷
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，客戶經(jīng)理的考核是以“罰”為主，用“嚴懲”來促進客戶經(jīng)理的工作，但是安鄉(xiāng)客服改變了這一方式，用“獎”來促進客戶經(jīng)理工作的提升。在2009年－
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，可量化、能考核的服務(wù)手段體系，從模式化的、客戶認同的基礎(chǔ)性服務(wù)手段抓起，進而牢牢把握課題研究這個關(guān)鍵，積極探索個性化、差異化的服務(wù)手段，
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的平穩(wěn)發(fā)展。
（3）強調(diào)系統(tǒng)整合，注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
卓越績效不是一個考核方式也不是一種目標，而是一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理追求卓越的評價方法。企業(yè)
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績效考核掛鉤，促進了景德鎮(zhèn)地區(qū)煙款結(jié)算電子化水平的提升和普及。
目前，景德鎮(zhèn)煙草又在醞釀與當?shù)劂y行共同開發(fā)手機銀行對接煙款結(jié)算。零售戶可以通過網(wǎng)絡(luò)的煙草商務(wù)平臺訂貨
