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來對待、來愛護、來管理，嚴格考核，真正承擔(dān)起保障產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
四是下力氣抓好合作生產(chǎn)品牌的落地銷售，促進輸入方品牌銷售的轉(zhuǎn)化。以往合作生產(chǎn)品牌的銷售
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焦油卷煙缺乏積極性的事實，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
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，思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。一方面，各級煙草專賣行政管理機關(guān)對專賣人員的政治思想教育不夠重視，對思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴格，甚至無此步驟
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）要加強對收購人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個收購人員牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，從踐行“三個代表”思想解決“三農(nóng)”問題的高度滿腔熱情
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，并完善考核激勵制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。
作為實施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時
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，各種附屬配套設(shè)施完善，因而大槽作業(yè)組今年的上中等煙沒有受煙苗質(zhì)量及烤房的影響，不但提前完成了煙葉收購計劃，而且煙葉收購各項考核指標都達到規(guī)定
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強“兩個培育、兩項工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全考核
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商業(yè)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)的最佳結(jié)合。
（六）基層隊伍建設(shè)
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、專業(yè)分工、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，充分整合
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目標考核，落實工資報酬，充分調(diào)動基層隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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;以紀律推動工作。他們完善并穩(wěn)步推進《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗考核辦法》，制定了《質(zhì)量驗收協(xié)議》作為采購合同附件之一；他們進一步完善了公司特種設(shè)備壓力容器制造質(zhì)量保證體系，
