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任用和考核的機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導(dǎo)崗位是責(zé)任崗位、能力崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)和付出，要具備“站得高一
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數(shù)的86.54%，超過市局85%的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨武卷煙銷售網(wǎng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“品牌是工業(yè)的孩子，也是商業(yè)的孩子。我們有責(zé)任、有義務(wù)共同維護(hù)、呵護(hù)
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完善“泰山”系列卷煙加工保障方案，實(shí)施全員質(zhì)量責(zé)任考核。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在國家局、山東中煙組織的各類質(zhì)量抽檢中合格率均達(dá)到100%，其中“泰山”系列卷煙目標(biāo)完成率達(dá)到100
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回訪系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時(shí)效滯后、人情味重的問題；在內(nèi)部評(píng)價(jià)上，采取考核小組實(shí)地走訪方式，與客戶面對面接觸，收集意見，
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
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和任務(wù)，強(qiáng)化資金保障、示范推廣、人員培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)等措施。要把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為農(nóng)機(jī)化工作的重要考核內(nèi)容，整合資源，落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)管理
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的功能，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財(cái)務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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能扭轉(zhuǎn)局面，將受到相應(yīng)處分甚至被免職。同時(shí)，將卷煙打假工作納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)政府年度考核評(píng)比。對村（社區(qū)）一級(jí)
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嚴(yán)格的績效考核，讓員工上的去、下的來，既要讓優(yōu)秀的員工適時(shí)地得到職位晉升、工資晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要讓表現(xiàn)差的員工通過職務(wù)下降等方式，感受到壓力。三是
