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，三類以上銷量排名前15位和銷售收入排名前15位相當(dāng)于“全能型”考核和“綜合型”排名，在保證兩項排名的基礎(chǔ)上，增加在細分項目的表現(xiàn)，比如：
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對市場的細分，把握各區(qū)域消費特點，重點培育不同品牌。以加大對重點品牌上柜的推進、督促、考核力度為手段，重點鞏固主導(dǎo)品牌
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形象
一是細化任務(wù)。任務(wù)就是工作的方向、奮斗的目標(biāo)。年初及時將考核指標(biāo)中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個崗位有目標(biāo)
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和承受能力，提一些不切實際的空口號，定一些難以實現(xiàn)的高指標(biāo)，把必要的形式搞成了形式主義。當(dāng)前，形式主義在煙草行業(yè)突出的表現(xiàn)就是會議多、文電多、考核多
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;同一城市的各門店個體差異也很大，城市采購中心的采購計劃常常顧此失彼，直接影響門店的銷售。而總部考核店長的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有改變。因而許多門店店長都十分苦惱，想不通
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榔坪村各建設(shè)固定防雹站一處。切實抓好炮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善炮站設(shè)施，對設(shè)施不完備的炮站作業(yè)點及時進行改造。認真做好作業(yè)人員選聘及培訓(xùn)工作，作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考核
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，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”全面賦能隊伍，從營銷模式、工作機制、客戶服務(wù)、管理模式、考核激勵五大方面入手，明確轉(zhuǎn)型方向；即：營銷模式從
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出行……”在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，綠色低碳成為一種習(xí)慣和風(fēng)尚。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)樹立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念，以目標(biāo)引領(lǐng)、部門協(xié)同、動態(tài)管控、考核激勵為機制保障，
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的績效考核掛鉤，對濫用自由裁量權(quán)的執(zhí)法人員進行嚴(yán)肅問責(zé)。外部監(jiān)督方面，引入社會監(jiān)督機制，通過設(shè)立舉報熱線、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，鼓勵公眾對煙草專賣
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，要嚴(yán)格工作質(zhì)量評價關(guān)。如同績效考核一樣，安全工作的服務(wù)質(zhì)量評價對相關(guān)方有很大的督促推動作用。比如，有的物業(yè)公司承接項目后，就出現(xiàn)資證不齊
