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事管理活動，主要進(jìn)行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有真正認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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，各種附屬配套設(shè)施完善，因而大槽作業(yè)組今年的上中等煙沒有受煙苗質(zhì)量及烤房的影響，不但提前完成了煙葉收購計劃，而且煙葉收購各項考核指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強“兩個培育、兩項工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全考核
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混合型卷煙代表牌號”等多項榮譽稱號；同時，“都寶”品牌還被國家局列入視同全國性“20+10”重點骨干品牌的考核名單。時至今日，“都寶”品牌已經(jīng)成長為國內(nèi)
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的，嚴(yán)肅處理。為確保工程按期完工，指揮部將研究制定《施工進(jìn)度獎懲辦法》，實行嚴(yán)格的考核獎懲，對在規(guī)定時限內(nèi)完成工程建設(shè)的標(biāo)段給予獎勵，完不成
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辦法，使專業(yè)實踐活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該把培訓(xùn)教師專業(yè)實踐的成果與工作業(yè)績相掛鉤，完善考核評價機制，規(guī)定專業(yè)實踐時間，制定與培訓(xùn)教師
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商業(yè)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)的最佳結(jié)合。
（六）基層隊伍建設(shè)
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、專業(yè)分工、嚴(yán)格考核、落實報酬”的總體要求，充分整合
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目標(biāo)考核，落實工資報酬，充分調(diào)動基層隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。高度重視高技能人才培養(yǎng)工作，以提升
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;以紀(jì)律推動工作。他們完善并穩(wěn)步推進(jìn)《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗考核辦法》，制定了《質(zhì)量驗收協(xié)議》作為采購合同附件之一；他們進(jìn)一步完善了公司特種設(shè)備壓力容器制造質(zhì)量保證體系，
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，國家局培育重點骨干品牌的又一重大舉措。由此中國煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。
??? 列入國家局考核的29個重點品牌（以下均簡稱重點品牌）全年
