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3人。全體員工紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，自覺遵守紀(jì)律的氛圍基本形成。
二是狠抓廉潔自律建設(shè)。班子成員從自身做起，帶頭示范，無論是在工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購
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的理念?！? 在“三個清潔”中，“清潔得法”是關(guān)鍵，只有清潔得法，從細(xì)微末節(jié)做起，搞好設(shè)備維護(hù)，才能做到“無塵”；
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的，很擔(dān)心辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是他發(fā)揮“不拋棄、不放棄”的精神，提出了“快樂工作、快樂生活”的八字方針。他自己更是以身作則，從自我做起，深入掌握卷煙營銷政策
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戰(zhàn)備應(yīng)從平時開始做起。
8、《管子》。歷史上為相國，使弱國變強(qiáng)者首推周之姜子牙，次推齊國管仲?！豆茏印芬粫?6篇（現(xiàn)存76篇），
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上，也要站在客戶的立場上思考回答，切不可敷衍了事。
二,持續(xù)原則。親情式服務(wù)是個積累的過程，從點(diǎn)滴小事做起，讓親情服務(wù)如春雨般潤入客戶的心田
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成功鋪平道路。
從小事做起，做工作不要被動的去做，要把工作做到前面。要把工作做到能超出零售客戶的期望，才能避免失敗。
學(xué)習(xí)是避免失敗的保險
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，踏踏實(shí)實(shí)從身邊做起。主動通過其他行業(yè)的做法來觀察媒體新趨勢，根據(jù)身邊能做的內(nèi)容去抓住放大品牌正能量的機(jī)會，這才是煙草營銷傳播最為根本的內(nèi)容。
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，送貨員的工作量增加了很多。吳春英，上高煙草中轉(zhuǎn)站的綜合管理員，從倉庫保管做起，一做就是將近20年。年近退休的她在并庫以后，每天都是5
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，切實(shí)增加零售戶的經(jīng)濟(jì)收入。看似簡單的真心，做起來難度不小，因?yàn)檎嫘耐@利不大，往往是長期行為，這需要零售戶本著培育品牌態(tài)度
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群眾信訪的問題，首要的還是從源頭抓起，通過不斷的完善各項(xiàng)制度，從建立健全各項(xiàng)機(jī)制做起。作為我們煙草行業(yè)來說，成立30余年，通過不斷
