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、商、農(nóng)“三贏”。
據(jù)了解，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠在2019年煙葉收購質(zhì)量提升管理取得明顯成效的基礎(chǔ)上，今年將繼續(xù)全程跟蹤指導(dǎo)煙葉收購工作。南澗縣煙草專賣局（
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、定級、過磅，電子結(jié)算后便在個人賬戶上收到煙款。整個過程高效、有序、快捷，全程不到50分鐘。
“我家有16.5畝烤煙的合同，今年的煙葉長勢比較好
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、商、農(nóng)“三贏”。
據(jù)了解，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠在去年煙葉收購質(zhì)量提升管理取得明顯成效的基礎(chǔ)上，今年將繼續(xù)全程跟蹤指導(dǎo)煙葉收購工作。南澗縣煙草專賣局（
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，認(rèn)真執(zhí)行“一樣三點”全程對樣管理，狠抓分級收購崗位職責(zé)落實落地，持續(xù)開展評級、成包環(huán)節(jié)看板管理，堅持環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量追溯體系，確保煙葉等級質(zhì)量
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;加強監(jiān)督、檢查和核查，做到監(jiān)管全覆蓋，檢查有重點，核查的效果。開展“全面監(jiān)管、全程受控、死角清掃”的監(jiān)管模式，從卷煙訂單、貨款結(jié)算、物流配送及上柜
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，嚴(yán)格落實監(jiān)督責(zé)任制。各煙葉站點強化痕跡化管理，抓好全程監(jiān)督，嚴(yán)格考核，以保證各項措施落實到位。
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;嚴(yán)格推行全程質(zhì)量追溯機制，對存在問題的單位和個人嚴(yán)肅追責(zé)追賠，加強對質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)，切實提升收購人員規(guī)矩意識，保障管控措施到位
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煙葉的奮斗目標(biāo)，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)區(qū)域布局、產(chǎn)能布局、供給結(jié)構(gòu)，建立濃香型煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系、質(zhì)量建設(shè)體系、全程管控體系，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，提升供給
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全程機械化裝備研發(fā)與智能化升級兩大方向，著力打造“大數(shù)據(jù)應(yīng)用研發(fā)＋智能裝備研制應(yīng)用”一體化的智慧煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范孵化園，探索建立起標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、數(shù)字化
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，分級合格率在90%以上的煙葉進(jìn)入預(yù)檢打捆階段，分級合格率在90%以下的煙葉責(zé)令分級隊重新分選，實現(xiàn)全天候全程監(jiān)督指導(dǎo)，切實提升作業(yè)水平。
在雙鳧
