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，創(chuàng)新形式，提高民主意識。通過以問卷的形式開展員工滿意度民主測評活動，從班組的管理狀態(tài)、協(xié)調(diào)溝通能力、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)進(jìn)取精神、辦事公平公正、工作態(tài)度、品德言行、關(guān)心職工
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;陽光收購，杜絕收購人情煙關(guān)系煙，公平公正收購煙葉，做到“四滿意”。四是加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)農(nóng)用扶持資金的監(jiān)督。對資金和物資發(fā)放經(jīng)過嚴(yán)格控制，確保過程
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，做到公開、公平、公正。
在干部公開選拔、競爭上崗等方面，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，重點選拔一批
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用工分配改革，堅持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績效考核機(jī)制，堅持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，
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，規(guī)范程序，做到公平公正，并納入到崗位競聘、晉升、評先晉級之中，這樣能夠在班組內(nèi)部營造一種積極向上的競爭氛圍，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，
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應(yīng)在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范部門、崗位職責(zé)、定編定崗定責(zé)的條件下，建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合
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尤其是高檔緊俏卷煙供應(yīng)的公平公正、合理均衡，實施明碼實價、條包一價，以達(dá)到提升零售客戶盈利水平的最終目的。
4.加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)是在面臨煙草控制、完善體制、國際競爭
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不同區(qū)域的市場、不同業(yè)態(tài)的客戶、不同層次的消費群體、不同時期的銷售進(jìn)度，依據(jù)可供貨源總量及品類結(jié)構(gòu)，本著公開、公平、公正的原則，制訂不同的貨源供應(yīng)策略
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：提高客戶經(jīng)營水平，光靠營銷部門努力不夠，離不開你們專賣部門加強(qiáng)市場監(jiān)管啊。零售戶賣煙，一怕煙草公司不能公平公正，在貨源分配上不能
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;技術(shù)監(jiān)督局要搞好收購質(zhì)量的監(jiān)督工作，確保煙葉收購工作公平公正?？h、鄉(xiāng)兩級都要建立收購工作的預(yù)警機(jī)制，依法及時有序地處理好收購工作中的各種突發(fā)事件，杜絕惡性事件發(fā)生
