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整治行動的目標(biāo)任務(wù)分解到各稽查中隊(duì)，建立了考評機(jī)制。同時，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，設(shè)立公開評比欄，定期公布各中隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，確保
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專賣執(zhí)法水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識，推進(jìn)工作落實(shí)。進(jìn)一步健全專賣執(zhí)法人員績效考核方案，自上而下層層抓責(zé)任分解，建立領(lǐng)導(dǎo)、中層、管理、操作崗位目標(biāo)責(zé)任制
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落實(shí)。
一是思想認(rèn)識不放松。牢固“安全是第一責(zé)任”的理念，加強(qiáng)執(zhí)法安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善內(nèi)部安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)安全穩(wěn)定工作任務(wù)
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。該分公司成立了春節(jié)卷煙市場供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解給全體營銷員工和送貨線路，要求全員樹立高度的責(zé)任意識和服務(wù)意識
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種植收購合同管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，同時公布了舉報(bào)投訴電話；三是要通過到育苗地點(diǎn)實(shí)地查看煙葉育苗盤數(shù)、詢問育苗戶、核對盤數(shù)與面積是否相符等方法對煙葉種植計(jì)劃分解、落實(shí)育苗
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工作積極性，12月27日，云南瀘西客戶縣局服務(wù)分中心對2012年卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，并在全體營銷人員中公開開展服務(wù)線路競聘活動。
一是公平、公正、公開競聘。采取公開競聘
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品牌和一般培育品牌，并根據(jù)1月份實(shí)際工作日合理分解日、周計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤序時進(jìn)度。
四是關(guān)注消費(fèi)群體。積極開展卷煙消費(fèi)者調(diào)查活動，關(guān)注消費(fèi)者反映和需求
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全年工作打算和工作措施，并對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再分解，使工作任務(wù)更加明確突出，工作措施更加具體扎實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格規(guī)范。
通過
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，將卷煙打假市場整頓工作任務(wù)逐一分解，逐級落實(shí)；市煙草市場整頓領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要各司其職，密切配合，廣泛發(fā)動社會力量，
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制的管理模式，嚴(yán)格按照大干期間的各項(xiàng)制度辦事，由物流中心負(fù)責(zé)同志牽頭，利用夜間組織機(jī)關(guān)人員錯時分揀，將卷煙任務(wù)合理分解。此外，每天
