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，大公無私，為煙草企業(yè)改革發(fā)展帶頭實干、積極奉獻，讓職工從內(nèi)心深處感到溫暖、感到放心，形成眾志成城、堅強如鋼的職工團隊，同心
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管理中。有效的溝通可以和睦共事，同心同德，形成強大的合力，推動企業(yè)的發(fā)展。反之，則會造成人際關(guān)系緊張，甚至產(chǎn)生對立情緒
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企業(yè)核心愿景缺乏足夠的認同，不能形成上下同心的局面。企業(yè)文化的不務(wù)實，導(dǎo)致了部分中層干部對工作敷衍了事、不求有功但求無過的心態(tài)。企業(yè)文化凝聚力不強，這是造成企業(yè)
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上“多用勁”
全省30多萬零售客戶是河南煙草商業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是整個營銷網(wǎng)絡(luò)的毛細血管、感知市場的神經(jīng)末梢、品牌培育的重要陣地。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求
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發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工商關(guān)系為重點，以營造公平競爭的良好市場環(huán)境為重大責任，促進工商協(xié)同的深度；大力實施精準營銷，密切跟蹤重點
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，最終制約和束縛品牌的發(fā)展。按照姜成康局長“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”工作要求，卷煙零售客戶的發(fā)展與卷煙品牌的發(fā)展是同向的。也可以說，做好品牌
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;”的包裝設(shè)計在國內(nèi)首創(chuàng)兩色煙支一盒內(nèi)隨機搭配，時尚美觀，凸顯雙色個性，點燃不同心境；商標采用“云煙”品牌的高科技防偽技術(shù)，充分體現(xiàn)對消
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人民幣的商品，他并不擔心百思買會不負責任。
這樣的情景，正折射出當下中西方消費者的不同心態(tài)。
有分析認為，百思買在中國的敗走麥城，正是
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，做到政企同心，多想辦法，多出主意，搞好規(guī)劃，做實面積。在鞏固“老三化”的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三優(yōu)先”原則，
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石泉實際，探索性開展一系列文化建設(shè)活動，將“潛心做事、低調(diào)做人”與“同心安康”文化融入管理、融入服務(wù)、融入團隊，初步實現(xiàn)由制度管理向文化管理的邁進。
一是
