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的生命財(cái)產(chǎn)安全。
卷煙庫(kù)存管理是一門大學(xué)問(wèn)。適當(dāng)正確的庫(kù)存管理不僅可以幫助客戶及時(shí)的掌握卷煙的購(gòu)銷數(shù)量，使零售戶對(duì)自己的卷煙經(jīng)營(yíng)情況做到心中有數(shù)，還可以提高卷煙的周轉(zhuǎn)周期
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指標(biāo)。
3、按指標(biāo)的特性可分為成果類績(jī)效指標(biāo)和行為類績(jī)效指標(biāo)。
4、按考評(píng)的方法和衡量的難易程度又可分為定量績(jī)效指標(biāo)和定性績(jī)效指標(biāo)。
5、按考核周期的長(zhǎng)短可分為月度績(jī)效指標(biāo)、季度績(jī)效指標(biāo)
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，了解一線營(yíng)銷崗位工作量、工作耗時(shí)、工作周期與工作效率，為下一步全面梳理一線營(yíng)銷人員的工作流程、工作內(nèi)容，提出具備操作性的調(diào)整意見打下基礎(chǔ)。三是通過(guò)聽取市中區(qū)
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生產(chǎn)運(yùn)行管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)踐證明，只有生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們要加強(qiáng)
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把握主規(guī)格和子規(guī)格間相互排斥、相互限制的對(duì)立性質(zhì)：品牌子規(guī)格過(guò)多，必然使得卷煙商業(yè)企業(yè)面臨前期產(chǎn)品營(yíng)銷投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的風(fēng)險(xiǎn)，而且，過(guò)多
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;結(jié)合本地市場(chǎng)情況，與工業(yè)企業(yè)共同制定品牌整體營(yíng)銷方案和措施，平衡好不同工業(yè)企業(yè)的品牌宣傳促銷頻率和周期，確保有限的資源集中，發(fā)揮宣傳促銷的功效。
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身份的證件，市民一旦丟失，應(yīng)立即補(bǔ)辦，補(bǔ)辦周期最快為20天。
現(xiàn)狀：即便網(wǎng)吧里張貼有禁煙標(biāo)識(shí)，但網(wǎng)吧里吸煙現(xiàn)象依然屢禁不止。據(jù)了解
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記者，不少假煙販子覺得用汽車長(zhǎng)途販運(yùn)的周期太長(zhǎng)，而且隨著本市煙草專賣管理部門打擊公路販運(yùn)違法卷煙活動(dòng)的力度不斷加大，所以公路販運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。選擇航空運(yùn)輸
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;多虧他耐心指導(dǎo)，漸漸的我網(wǎng)上訂貨時(shí)間縮短了好多；意見和建議談不上，就是建議公司多購(gòu)進(jìn)一些適合贛南消費(fèi)習(xí)慣的卷煙，還有就是部分品牌培育的周期很短
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高、移栽周期短”的良好局面，為全面完成全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊龍祥指出，煙葉生產(chǎn)中后期是煙葉產(chǎn)質(zhì)量形成的關(guān)鍵時(shí)期，要突出重點(diǎn)
