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加工計(jì)劃、加工配料方案，提升加工增值能力；準(zhǔn)確把握香料煙加工質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，確保部位、顏色、油分等關(guān)鍵因素與客戶(hù)樣品一致，確保質(zhì)量一致性
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影響較大的因素進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立配套操作規(guī)范和管理措施，進(jìn)一步提高卷煙質(zhì)量控制穩(wěn)定性。
三是聚焦成品卷煙焦油量符合性。將質(zhì)量控制與質(zhì)量安全相結(jié)合，細(xì)化
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基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動(dòng)力等因素，上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。
二是堅(jiān)持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制，以成果共享促進(jìn)
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是實(shí)施“改善小課題”。組織實(shí)施《提高零售戶(hù)電子結(jié)算率》Q(chēng)C課題攻關(guān)，運(yùn)用QC課題研究工具，深入排查影響電子結(jié)算率及結(jié)算成功率低的因素，找出癥結(jié)、制定措施、抓好
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評(píng)選“示范線(xiàn)”的同時(shí)，評(píng)委組實(shí)時(shí)關(guān)注指標(biāo)變化和影響指標(biāo)變化的相關(guān)因素，并于生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)議上針對(duì)對(duì)標(biāo)識(shí)別出的所有改進(jìn)項(xiàng)組織班組進(jìn)行分析改進(jìn)，并將改進(jìn)過(guò)程及結(jié)果
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”等方面綜合分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；邀請(qǐng)技術(shù)能手分享在線(xiàn)質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)和技巧，把容易引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)段作為重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)，
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;一是要明確選題方向，緊扣公司發(fā)展方向性、全局性問(wèn)題展開(kāi)深入研究；二是要注重調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)品牌、市場(chǎng)、裝備資源等重要因素的研究分析，著力破解發(fā)展中
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，根據(jù)商圈類(lèi)別、地理位置等因素合理劃分自律互助小組；通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和組織培訓(xùn)，詳細(xì)介紹自律小組發(fā)展方向，優(yōu)秀小組的評(píng)選辦法和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)
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單元，綜合種植規(guī)模、集中程度、新老區(qū)域等因素合理劃分各站點(diǎn)網(wǎng)格片區(qū)，明確責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)片區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。
二是健全責(zé)任落實(shí)與激勵(lì)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任
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和4月多發(fā)易發(fā)的“倒春寒”不利氣候，采取底部增溫、雙棚育苗等增溫措施，積極有效應(yīng)對(duì)不利氣候因素，降低災(zāi)害影響。
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