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1998年的一場火災(zāi)，讓大家對方建仁有了一個全新的認(rèn)識，他的事跡也傳到了當(dāng)地市政府的耳中，當(dāng)記者采訪他時，方建仁認(rèn)為救人是一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)
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潮流。通過大量開發(fā)細(xì)支煙，尤其是中低端細(xì)支煙，在知名度、話題度和銷量上表現(xiàn)搶眼。2015年前后，筆者在全國各地調(diào)研時，就看到南北方各地市場的零售
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，也是消費者一貫努力適應(yīng)的必然結(jié)果。第二類是外地?zé)熤械摹袄厦婵住薄＿@些煙在其他外地?zé)熯€沒有向外伸展觸角的時候，就捷足先登搶占外地市場，過早得到了外地消費者的認(rèn)同
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”期間市場的突出問題，將整治本地市場作為重點，把“管市場、守市場”作為專賣工作本源和當(dāng)前首要任務(wù)，全面吹響“沖鋒號”，打好監(jiān)管戰(zhàn)役，
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，實現(xiàn)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各地市公司對同一業(yè)務(wù)的會計核算，指標(biāo)體系相同、科目設(shè)置相同、核算口徑相同、費用主體相同，在源頭上確保核算口徑一致。另一方面，全面
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提供助力，在品牌的特質(zhì)化發(fā)展的路徑之中，凸顯本地零售終端重要性，鞏固當(dāng)地市場；其次，精準(zhǔn)產(chǎn)品推介，簡單介紹品牌之后
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）將綠色低碳理念融入物流運行管理全過程。在以數(shù)字化驅(qū)動物流智慧與綠色深度融合的基礎(chǔ)上，各地市局（公司）配送中心形成了綠色物流園區(qū)管理策略庫，
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月，福建中煙綜合品牌布局、倉儲庫容、物流運力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫，輻射東北、華北、西南3個區(qū)域72個地市，將這些銷
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”；合理配置資源，強化地市級單位創(chuàng)新主體作用，推動縣級單位開展微創(chuàng)新活動，解決“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體問題。優(yōu)化科技資源配置在優(yōu)化科技資源配置方面
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）負(fù)責(zé)同志，省內(nèi)各地市局（公司）負(fù)責(zé)同志及營銷中心負(fù)責(zé)同志；公司辦公室、營銷、技術(shù)、物流等部門負(fù)責(zé)同志，各卷
