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是緊密的共生關(guān)系，從而積極地支持“通泰”的培育工作，主動地開拓渠道，在消費者中倡導“通泰”的消費。
經(jīng)過悉心的鉆研和不懈的努力，她在2011
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;結(jié)合當?shù)貙嶋H，做好“低焦高端”的品牌培育工作，成功引導消費、提高品牌競爭力。
一、“低焦高端”卷煙發(fā)展現(xiàn)狀
1、品牌整體架構(gòu)不夠清晰
任何一個卷煙品牌的發(fā)展與壯大
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，只有確保零售客戶的利益，才能進一步提高他們培育品牌的積極性，并通過他們把品牌培育工作延伸至零售終端，從而有效發(fā)揮品牌推廣作用。
二、卷煙
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;讓我感覺到，必須繼續(xù)加強培育，乘勝追擊，才能獲得更大成功。于是，我開始著手區(qū)域內(nèi)所有的零售客戶的培育工作。有的客戶，平時卷煙出樣
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”的方式提升“七匹狼”的影響力和動銷率；仙居煙草則成立了“七匹狼”品牌培育工作領(lǐng)導小組，落實營銷工作；三門煙草按照“五步法”（計劃、分析、實施
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培育。特別是金圣、低焦、重點品牌培育工作。首先明確培育目標，提高整體思想與認識。合理科學地部署目標與現(xiàn)實的差距，正確處理目標壓力，從主觀上重視起來
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金圣（硬紅）下一步品牌培育工作提出如下幾點建議：
1、金圣“空盒換禮”感恩回饋活動應持續(xù)進行，培養(yǎng)金圣品牌的忠誠消費者群體。待金圣
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的消費群體開展品牌培育工作，選擇一些有潛力的客戶重點對某些品牌進行宣傳培育。如記住客戶的生日及他們的愛好，根據(jù)客戶的不同而提供不同內(nèi)容人文關(guān)懷，一份溫馨的生日
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適當?shù)慕o送貨員“加加壓”，在要求送貨員確保規(guī)范操作、熱情服務的同時，積極投身到品牌培育的工作之中，積極參加關(guān)于品牌培育知識、技能方面的培訓，在送貨
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和排名情況告知每名營銷人員，結(jié)合標桿管理，時刻提醒和激發(fā)營銷人員的爭先意識，促進品牌培育工作。 （四）嚴格督辦考核。每月將重點推介
