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的現(xiàn)實困難，研究制定了新的海島送貨工作方案——將卷煙配送至島上的一家門店，再由零售客戶自行取貨，讓海島零售客戶不用出島便可拿到訂購的卷煙?！半m然我們不用再坐船去
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，切絲機保養(yǎng)時要注意刀輥，烘絲機開門的時候要小心蒸汽燙傷……”班前會上，帶班長孟飚在給員工強調(diào)安全注意事項。該廠制絲車間細化安全工作方案，嚴(yán)格按照“誰在
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卷煙廠統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)策劃《星級現(xiàn)場創(chuàng)建工作方案》，聚焦現(xiàn)場管理目標(biāo)與重點，科學(xué)合理配置資源，明確工作職責(zé)，構(gòu)建了職責(zé)清晰、協(xié)同
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間，各部門嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和辦公現(xiàn)場專項整治工作方案的要求對各部門的工作區(qū)域進行集中整治。通過辦公現(xiàn)場整治，辦公現(xiàn)場面貌煥然一新，由原來辦公桌面物品放置雜亂
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考核管理。為把今年的育苗工作做好做細做扎實，我們一方面制定針對性育苗工作方案，為播種育苗提供技術(shù)保障。另一方面根據(jù)每個育苗點的實際情況，精準(zhǔn)施策，
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、推進品牌實施等，以品牌的力量強化示范引領(lǐng)、做到凝心聚力，進一步提升廣煙高質(zhì)量黨建水平。課題調(diào)研求真求實。按照公司黨組《關(guān)于在全系統(tǒng)大興調(diào)查研究的工作方案》要求，
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”運行機制?？茖W(xué)指導(dǎo)有定力。在公司黨組統(tǒng)一部署下，結(jié)合具體業(yè)務(wù)部門工作實際，制定公司層面“我為煙農(nóng)辦實事”工作方案，突出基層黨組織的作用，推動相關(guān)
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參與裹膜回收工作。為使裹膜順利“回家”，他們還成立專項工作小組，制定工作方案，在前期宣貫的基礎(chǔ)上，實行回收選點、裹膜回收、裹膜處置的閉環(huán)管理。全年
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現(xiàn)代化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭實力構(gòu)筑起堅實的數(shù)字化底座。徐州卷煙廠立足企業(yè)實際，組織制定創(chuàng)建智能工廠三年規(guī)劃、智能工廠創(chuàng)建工作方案，提出聚焦智能管控、生產(chǎn)效益、設(shè)備效率、管理效能
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工作方案，詳列任務(wù)清單，全力打通“腸梗阻”，解決煙葉生產(chǎn)“老大難”問題。——引進。召開煙草農(nóng)機展示選購暨農(nóng)機農(nóng)藝融合現(xiàn)場會，聚焦“以機適藝”“以藝宜
