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充分發(fā)揮服務(wù)效力，以市場為中心，以客戶為紐帶，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，通過各種暖心服務(wù)，拉近維護(hù)客戶關(guān)系。四是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。嚴(yán)格按照營銷工作要求
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，利用晨會宣貫人、財(cái)、物的安全理念，及時向送貨人員傳達(dá)安全工作要求，對惡劣天氣可能帶來的安全隱患進(jìn)行全面分析和預(yù)警，提前做好應(yīng)急預(yù)案，提升
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落實(shí)，奮力在高質(zhì)量發(fā)展考評中展現(xiàn)西區(qū)特色和亮點(diǎn)。人人擔(dān)責(zé)，細(xì)化目標(biāo)分解。層層落實(shí)職責(zé)、明確時間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化工作要求，在高質(zhì)量發(fā)展中集聚全員之力，以
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學(xué)習(xí)，深刻掌握“星火余悅”加盟終端的建設(shè)與運(yùn)行管理工作要求，確保加盟終端工作高效有序推進(jìn)。三是強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。針對加盟終端客戶，營銷人員多維度開展服務(wù)
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。一是強(qiáng)化責(zé)任到人。按照在庫卷煙防霉度夏的養(yǎng)護(hù)要求，實(shí)施“雙落實(shí)”提前備戰(zhàn)防霉度夏，即嚴(yán)格落實(shí)卷煙倉儲管理和防霉度夏工作要求，確保責(zé)任到人、工作到位。二是強(qiáng)化
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當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉持續(xù)推進(jìn)火災(zāi)防控等安全生產(chǎn)工作措施落地見效。一是強(qiáng)部署，明責(zé)任。分公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前火災(zāi)防控形勢和安全生產(chǎn)工作提出明確的工作要求，并
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“市場整頓治理提升月”活動，召開全員會議進(jìn)行動員部署，明確四個方面二十條工作要求，列出工作清單，細(xì)化工作責(zé)任，靈活調(diào)整工作時間
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組織機(jī)構(gòu)”“完善管理機(jī)制”“加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)”“加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理”等重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“人員管理要務(wù)實(shí)、過程管控要扎實(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)要落實(shí)、創(chuàng)新效果要唯實(shí)”的工作要求，在“實(shí)
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，組織業(yè)務(wù)骨干對營銷人員開展專題培訓(xùn)，確保學(xué)懂弄通，掌握工作要求和相關(guān)流程，確保客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作順利開展。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)范操作。嚴(yán)格
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》，組織全體會計(jì)人員全面深入學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，明確工作要求和主要目標(biāo)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理職能和崗位職責(zé)進(jìn)行探討交流，深刻認(rèn)識新時期加強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高
