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，他在季后賽中經(jīng)受住了更大考驗(yàn)，打出了12分8板3次蓋帽的數(shù)據(jù)。從1998-1999賽季開始，姚明開始大幅度的進(jìn)步，并踏上了統(tǒng)治CBA的光輝之路
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，那么整體隊(duì)伍的整體實(shí)力也不會(huì)得到大幅度提高，這對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展將起不到任何推動(dòng)作用?？傮w來(lái)看，目前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人才使用方面沒有根據(jù)其特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)來(lái)安
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上下降10%以上，但不超過30%，因?yàn)?#xff0c;30%是利潤(rùn)的極限，打折的幅度過大，不僅商家無(wú)利可圖，甚至是面臨虧損
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雙低卷煙品牌銷售從縱向看，各重點(diǎn)知名品牌紛紛加入，銷售量增幅亦非常迅猛，成長(zhǎng)形勢(shì)喜人。而橫向與主流品牌相比，市場(chǎng)份額也取得了大幅度的增長(zhǎng)
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品牌。
2010年，“南京”品牌銷量超過了80萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)幅度達(dá)到兩數(shù)位，在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率超過了85%，“南京”正在加快從區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌
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問題
1、沒有建立以質(zhì)量管理系統(tǒng)為主的綜合企業(yè)管理平臺(tái)。隨著企業(yè)聯(lián)合重組以及企業(yè)內(nèi)部的變革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，管理的幅度不斷增加，質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及的面與
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”）下的壓力所致，“泰山”橫向整合了山東中煙所有三類以上的卷煙產(chǎn)品，其動(dòng)作和幅度是比較大的。如此，短期效果是做大了品牌規(guī)模；長(zhǎng)期結(jié)果
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化肥，農(nóng)藥、農(nóng)膜、炕煙煤、柴油等大幅度的價(jià)格上漲，多數(shù)煙農(nóng)都是因?yàn)槭掷餂]錢，而想利用種煙這個(gè)短平快項(xiàng)目來(lái)賺取較大收入，而恰恰相反，卻
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;網(wǎng)絡(luò)零售一直保持著遠(yuǎn)高于實(shí)體零售的增長(zhǎng)幅度。中國(guó)電子商務(wù)研究中心還預(yù)計(jì)，未來(lái)兩年內(nèi)我國(guó)網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易額有望突破每年萬(wàn)億元大關(guān)，約占全年社會(huì)商品零售總額5%以上
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蛛絲馬跡，一輸入電腦進(jìn)行情報(bào)信息檢索和比對(duì)，那么范圍就縮小了很多，工作效率就得到了大幅度的提高。目前公安部門使用的警備通，只要有過犯罪記錄的人
