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;公司）聚焦“基層有實體”功能定位，圍繞物流網(wǎng)絡、系統(tǒng)建設、運行機制等方面，深入推進物流一體化運行。按照“網(wǎng)絡布局一體化”要求，打破行政區(qū)域限制
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法及時掌握相關(guān)經(jīng)營信息，所以需要重新申請，以便于新轄區(qū)煙草專賣局進行管理。維護布局規(guī)劃：經(jīng)營地址變更可能會影響當?shù)責煵蒌N售網(wǎng)絡布局，打破原有的合理
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內(nèi)優(yōu)秀QC成果的小組。這一設計極為高明，它打破了“重復造輪子”的壁壘，鼓勵知識的共享和快速復制，極大地加速了創(chuàng)新成果的推廣和價值轉(zhuǎn)化。二是“QC活動推進與
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，切實提高了采烤一致性和煙葉烘烤品質(zhì)，打破了傳統(tǒng)“分散經(jīng)營、效益不高”的瓶頸。這種科學的管理和烘烤技術(shù)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要實踐，為烤出“顏色均勻、香氣純正
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，保障了戰(zhàn)爭時期部分老百姓的生活；另一方面，解決了當?shù)氐脑箱N售問題，還通過貿(mào)易打破日偽的經(jīng)濟封鎖，換取到根據(jù)地急需的物資。值得一提的是
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」「345」品牌的顯著標志，也是最鼓舞人心的積極成效。二是活力激發(fā)?；蛘哒f，是壓力倒逼。「136」「345」的發(fā)布，有力地打破了一度時期沒有動力、缺乏活力
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、結(jié)算、供應商管理等全環(huán)節(jié)，固化流程、打破壁壘、實現(xiàn)追溯，讓數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺上高效流轉(zhuǎn)，徹底終結(jié)了備件管理“信息孤島”時代。同時，在核心平臺
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，打破日偽經(jīng)濟封鎖。這一煙標不僅滿足了根據(jù)地軍民的需求，還通過銷售獲取資金、換取軍需物資，甚至用于收集情報。它成為了根據(jù)地經(jīng)濟與精神斗爭的象征，
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雪茄？購買群體并非局限于少數(shù)“資深愛好者”，而是呈現(xiàn)出清晰的多元化特征，打破了以往大眾對“雪茄消費者”的刻板印象。第一類是企業(yè)經(jīng)營者、金融行業(yè)從業(yè)者
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質(zhì)量管理由傳統(tǒng)人治、垂直管控向數(shù)字驅(qū)動、一體管控轉(zhuǎn)變。該模式被中國質(zhì)量協(xié)會評為“全國質(zhì)量標桿典型經(jīng)驗”。阜陽卷煙廠圍繞充分發(fā)揮設備對質(zhì)量的基礎保障作用，打破傳統(tǒng)的周期性設備維保模式
