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的不足和亟待改善的事項(xiàng)?！? 會(huì)上，縣局負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)四季度縣局重點(diǎn)工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一是認(rèn)真查找問(wèn)題，積極整改不足，改善內(nèi)部管理較為粗放的現(xiàn)狀
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營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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工作活力進(jìn)一步激發(fā)。
此次中層干部調(diào)整交流呈現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是著力改善班子結(jié)構(gòu)。通過(guò)這次調(diào)整達(dá)到選齊配強(qiáng)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)有所改善，班子成員間的互補(bǔ)性有所
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效減少農(nóng)藥施用量，大量降低煙葉產(chǎn)品藥用殘留危害；更充分促進(jìn)植物養(yǎng)分吸收，改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)；更能減少煙蚜化防成本，增加煙農(nóng)收入
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;對(duì)提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。
意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
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協(xié)同。總結(jié)推廣全省卷煙零售市場(chǎng)檢查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理所職能有效發(fā)揮。進(jìn)一步加大互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件打擊力度。抓好零售市場(chǎng)“三級(jí)暗訪(fǎng)”考核，對(duì)凈化程度不高且長(zhǎng)期得不到改善的地區(qū)
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三是著力改善終端店面環(huán)境。按照“四個(gè)視覺(jué)點(diǎn)”工作要求，持之以恒抓好店面整潔、規(guī)范陳列及明碼實(shí)價(jià)等工作。該營(yíng)銷(xiāo)部為客戶(hù)經(jīng)理配備一條清潔毛巾，開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理“一日一清潔”活動(dòng)
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;研究改進(jìn)辦法，在改善提升中逐步實(shí)現(xiàn)“追標(biāo)”、“達(dá)標(biāo)”乃至“創(chuàng)標(biāo)”，把指標(biāo)水平的改善建立在可靠的管理基礎(chǔ)之上。
三是深入開(kāi)展課題研究，注重解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)
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改進(jìn)到位，同時(shí)結(jié)合公司工會(huì)發(fā)起的“查找身邊安全隱患”活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)全員查找車(chē)間安全問(wèn)題，為車(chē)間安全工作的改善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，常德
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的重要性，QC小組是激發(fā)干部員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的有效載體，是提升工作效率、改善工作方法的重要研究途徑，各單位、各部門(mén)要全面動(dòng)員、廣泛參與、深入研究
