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規(guī)范化種植水平，為促進(jìn)煙苗早生快發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。算好時(shí)間賬，樹立效率意識，鼓勵(lì)煙農(nóng)早栽、快栽、集中栽，搶抓移栽進(jìn)度，縮短移栽周期
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，采取自愿和就近的原則，通過互相換工增加勞力，隨灣就片培訓(xùn)提高技術(shù)，細(xì)化環(huán)節(jié)分工，提高勞動(dòng)效率。農(nóng)機(jī)具互助。統(tǒng)籌管理使用互助組內(nèi)煙農(nóng)
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鍛煉身體這一提升工作效率之“本”，運(yùn)“動(dòng)”量越多，答題數(shù)越多，才有可能在競賽中勝出。通過“摳、融、動(dòng)”，此次活動(dòng)呈現(xiàn)出成員愿意學(xué)、參與熱情高的現(xiàn)象
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市場保衛(wèi)戰(zhàn)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。描繪“作戰(zhàn)線路圖”。優(yōu)化工作思路，提高監(jiān)管效率。結(jié)合APCD工作法，科學(xué)制定檢查計(jì)劃，加強(qiáng)對卷煙市場重點(diǎn)區(qū)域
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社交工具，搭建信息溝通共享平臺機(jī)制，確保設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)“四員”可第一時(shí)間得到故障信息，并及時(shí)做出應(yīng)急反應(yīng)，減少重復(fù)溝通導(dǎo)致的效率低、時(shí)效長
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員工綜合素質(zhì)。突出工作效率。圍繞中心工作，合理安排，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，杜絕擅自脫崗現(xiàn)象
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，卷包車間設(shè)備凈效率考核指標(biāo)定額臺時(shí)增加0.62箱/小時(shí)，設(shè)備效率提升成效明顯。
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，卷包車間設(shè)備凈效率考核指標(biāo)定額臺時(shí)增加0.62箱/小時(shí)，設(shè)備效率提升成效明顯。
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公開招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)安排。會議由工廠廠長主持，分管規(guī)范廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。由于2022年工廠代理機(jī)構(gòu)均在成都地區(qū)，相關(guān)工作人員往返耗時(shí)耗力、效率較低。對此
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，落細(xì)落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在塑料煙箱使用過程中，物流分中心擔(dān)當(dāng)在前、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過改進(jìn)設(shè)備設(shè)施提升塑料煙箱成品進(jìn)出庫效率、實(shí)施塑料煙箱供給量和使用量
