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和安全為底線保障，聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設戰(zhàn)略部署，進一步明確發(fā)展“施工圖”“路線圖”，推動“十五五”時期行業(yè)各項目標任務落實落細落地。張建民提出
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等屋面資源，于2023年年初正式立項第一期500千瓦光伏電站項目，并迅速施工。同年7月，該項目投入使用，珠纖公司開啟“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的清潔
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實施工作納入對煙葉收購站點等職能部門的考核。強化嚴格檢驗，全力確保質(zhì)量合格。明確專人負責監(jiān)督殘膜回收的檢查，針對潮濕、雜質(zhì)較多的殘膜，要求農(nóng)戶再次清理重新
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智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)對于經(jīng)常在外行駛的送貨司機來說，智慧安防同樣帶來了實實在在的改變?！白蛱煳宜拓洉r發(fā)現(xiàn)有個路段在施工，就隨手拍下來上傳到‘道路隱患共享庫’?！彼拓泦T陳師傅一邊
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。他們定時召開周例會、班組會、施工安全調(diào)度會等，引導員工和施工單位不斷提高安全防范意識和應急處理能力；利用微信、電子顯示屏、宣傳欄等傳播載體推送安全常識，規(guī)范員工
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;專人專事”模式，劃定警戒區(qū)域并設置多重安全警示標識?，F(xiàn)場負責人負責施工的總體調(diào)度，及時解決可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況；技術(shù)負責人指導監(jiān)督現(xiàn)場設備及管路的拆卸、移位
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寧攝）建立三項機制 規(guī)范改造全流程為確保改造工作有序推進，車間建立三項關(guān)鍵機制。責任分工機制明確電氣設計、程序編寫、現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)責任人，將改造任務分解為
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在方案即將實施時，新的問題出現(xiàn)了——魏瑞麗擔心改造期間無法營業(yè)，影響收入。了解到這一顧慮后，趙經(jīng)理主動提出：“我們利用您閑時施工，
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的帶動下，工地臨時會議室的燈光常常亮到深夜，圖紙鋪滿地面，技術(shù)手冊被翻得卷了邊，大家的討論聲此起彼伏。從最初面對圖紙的茫然，到施工
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清晨，綠色掩映下的云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠廠區(qū)，冷卻塔、配電房、天然氣鍋爐等設備正高速運轉(zhuǎn)。工作人員和施工方討論技術(shù)方案。張偉攝創(chuàng)新驅(qū)動降耗節(jié)能“這是我們自主研發(fā)
