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、銷售過程中，預(yù)算對合同執(zhí)行和資金流動的監(jiān)督不到位。（六）缺乏戰(zhàn)略管理的觀念財務(wù)人員的工作重點在于企業(yè)的日常工作是否規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動是否
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接待工作現(xiàn)狀筆者通過在日常工作觀察以及訪談煙草專賣行政主管部門煙草辦證窗口工作人員，了解到當(dāng)前煙草專賣行政許可接待服務(wù)工作主要分為兩個方面：一是現(xiàn)場來訪接待。當(dāng)前的煙草專賣
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往東興市一線支援。作為網(wǎng)格員，與醫(yī)護人員入戶做核酸檢測、入戶送菜、排查未做核酸人員等已是日常工作，一戶一戶走，一件一件辦。東興市局（營銷部
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一體、運行有效的“大規(guī)范”體系。加強規(guī)范經(jīng)營思想意識、制度建設(shè)、工作提升、考核激勵。二是從管理層強化規(guī)則制度保障。要把規(guī)范管理監(jiān)督與日常工作緊密結(jié)合，將權(quán)力和責(zé)任、措施和要求始終貫穿并固化
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：專賣部門與經(jīng)偵部門兩方均存在影響線索命中率的因素，比如人員配置少、日常工作繁重等。設(shè)定目標(biāo)：2021年專賣打假打私任務(wù)分配表根據(jù)《云南省玉溪市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)
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。“兩支隊伍”切實幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)過程中存在的短板問題，助力煙農(nóng)增收，日常工作得到煙農(nóng)認可，與煙農(nóng)建立人文關(guān)懷情懷，增強了服務(wù)感召力，
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;衢州市局提供的線索數(shù)量占全省煙草專賣系統(tǒng)線索輸出總數(shù)的60%。精準(zhǔn)施策強監(jiān)管衢州市局專賣人員利用數(shù)據(jù)工具開展課題研討。?傅少杰攝“我們基層專賣管理所日常工作不少，承擔(dān)的壓力也挺重
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上降低投訴和舉報率。1.降低投訴和舉報率的現(xiàn)實意義1.1當(dāng)前，煙草行業(yè)不斷完善專賣監(jiān)督管理體系的建設(shè)，致力于“兩個至上”，客戶的投訴處理作為煙草部門日常工作
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提供有利的人文教育環(huán)境。引導(dǎo)機關(guān)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固構(gòu)筑抵御腐蝕的思想道德防線，使清廉之風(fēng)吹進每個角落，使廉政文化滲透到日常工作、生活的各個方面，使廉潔
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，都是我來干。媳婦負責(zé)的事比較多，早起開門營業(yè)，店里日常的工作，應(yīng)該和各位同行差不多，賣貨、擺貨加訂貨，等我休息好了
