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，國(guó)王更加傳統(tǒng)而切爾西反映出突破常規(guī)?！? 這兩個(gè)品牌都用最好等級(jí)的煙葉混合，達(dá)到味道和香味的平衡。兩個(gè)品牌都有全味、淡味和薄荷醇100s三種品類及六種規(guī)格。
“我們
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的榜樣，為中原突破偉大事業(yè)建功立業(yè)。
會(huì)議認(rèn)真回顧總結(jié)了本次培訓(xùn)工作，用視頻短片展現(xiàn)了青干班學(xué)員學(xué)習(xí)、活動(dòng)和論文答辯的精彩片段，表彰了16名優(yōu)秀學(xué)員
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，項(xiàng)目創(chuàng)建的市場(chǎng)化取向業(yè)務(wù)模式、建立的技術(shù)平臺(tái)和開發(fā)的大額手機(jī)支付、多訂單行大并發(fā)處理技術(shù)等具有創(chuàng)新性，在管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的綜合應(yīng)用集成上取得了創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)
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;要求鄭州煙草研究院在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮好牽頭引領(lǐng)作用，在煙草基因工程、新型煙草制品研發(fā)等新領(lǐng)域爭(zhēng)取新的突破；要求河南中煙夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、打造特色、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，
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機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本管控、物流建設(shè)、物資采購(gòu)、目標(biāo)管理、終端建設(shè)、安全管理、人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)精益化為突破口，成立精益生產(chǎn)管理、精益質(zhì)量管理、精益物流管理、精準(zhǔn)
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;助力打造中原突破升級(jí)版。
會(huì)議介紹了金葉制造體系的設(shè)計(jì)方案，講解了支撐河南中煙金葉制造體系的信息化項(xiàng)目技術(shù)方案，針對(duì)項(xiàng)目方案、生產(chǎn)排產(chǎn)、裝備與MES數(shù)采融合、在制品
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創(chuàng)新管理為突破，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以“六個(gè)零”為目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，并通過扎實(shí)開展“安全班組建設(shè)年”等活動(dòng)，全面筑牢安全生產(chǎn)
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可操作，通過實(shí)干、巧干來彌補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歷史性突破。
該廠廠領(lǐng)導(dǎo)與17個(gè)部門簽訂2014年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠責(zé)任書，發(fā)放了2014年43份創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)課題
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工程、全面實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效，年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)
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和舍我其誰的使命感，奮力挖掘深潛力，努力追趕新目標(biāo)，不斷取得關(guān)鍵成果突破，不斷培養(yǎng)出高水平科研人才。
就2014年需要重點(diǎn)抓好的七項(xiàng)工作
