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合作社資產(chǎn)臺帳、使用臺帳和維修臺帳，嚴(yán)格管理制度和考核制度，確保責(zé)任到人、考核到月到人。五是進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)合作社專業(yè)化服務(wù)，以煙葉技術(shù)員“轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)”為契機(jī)
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，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、辦事公開等制度，同時(shí)深入查找縣局在管理制度及監(jiān)督落實(shí)等方面存在的漏洞，查找中層領(lǐng)導(dǎo)干部在履職盡責(zé)做表率、真抓實(shí)干出成效、凝心聚
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二是制度保障，建立精益長效機(jī)制。州局（公司）把精益管理是作為企業(yè)管理改善提升的永久課題，建立長效的精益管理制度作為保障和持續(xù)激勵(lì)
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，制定了四項(xiàng)措施。
一是完善管理制度。為使安全管理有章可循，有規(guī)可依，崇左市城區(qū)局（營銷部）對現(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真
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、科學(xué)、完整的創(chuàng)新管理制度體系，包括創(chuàng)新課題征集、合理化建議活動(dòng)、評審制度的規(guī)范；評審資源庫的建立與專家的選擇；過程跟進(jìn)的管控；成果的應(yīng)用與評價(jià)
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。持續(xù)整改“四風(fēng)”問題，建立健全各項(xiàng)管理制度，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力和約束力。以整治“庸懶散軟”為重點(diǎn)，從工作紀(jì)律、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、會(huì)風(fēng)文風(fēng)、廉潔自律等方面加強(qiáng)
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、撰寫體會(huì)、交流心得、座談研討等形式，引導(dǎo)干部職工走正道、干正事、揚(yáng)正氣；完善各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)考勤紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律監(jiān)督檢查，切實(shí)杜絕
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、調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性的作用。三是加強(qiáng)成果固化與推廣，建立科學(xué)評估改善成果的方法，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理
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，但在思想認(rèn)識、管理制度、職責(zé)管理、規(guī)范執(zhí)行、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)方面還需要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，確保規(guī)范管理有效落實(shí)。
會(huì)議要求，要著眼“三個(gè)落實(shí)”有效解決存在問題
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；落實(shí)假期領(lǐng)導(dǎo)和中層干部安全值班管理制度和責(zé)任，加大對關(guān)鍵崗位技能操作尤其是習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度；同時(shí)依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，積極開展
