為您找到相關(guān)結(jié)果 7545 篇
-
的宣傳、弘揚(yáng)。同時(shí)，要結(jié)合部門工作主題，圍繞精益管理、均質(zhì)化管理、出片率、信息化等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報(bào)道，突出部門特色。
要落實(shí)部門責(zé)任。廠部分解的年度任務(wù)
-
;持續(xù)深化營(yíng)銷網(wǎng)建、市場(chǎng)監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理等方面的精益管理水平，努力構(gòu)建制度支撐、流程監(jiān)控、效果評(píng)估、責(zé)任追究的全程精益管理系統(tǒng)，著力提升企業(yè)降本增效水平。
-
，一要密切聯(lián)系煙農(nóng)，深入基層及時(shí)將新政策、新要求、新技術(shù)宣傳落實(shí)到位。二要狠抓關(guān)鍵技術(shù)，著力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加大現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用和精益管理，
-
處理好“四大關(guān)系”，更高質(zhì)量地推進(jìn)全面創(chuàng)新，更高質(zhì)量地夯實(shí)品牌培育，更高質(zhì)量地實(shí)施精益管理，加快構(gòu)建突出優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升整體水平
-
。關(guān)于2016年工作，他強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵是堅(jiān)持“立足自身強(qiáng)品牌、加強(qiáng)合作穩(wěn)發(fā)展、精益管理增效益”這條主線，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷“兩個(gè)突破”，推進(jìn)改革
-
注重對(duì)接工業(yè)企業(yè)需求，更加注重?zé)熑~質(zhì)量問題。
二要科學(xué)謀劃，穩(wěn)定種植規(guī)模。全縣上下要高度重視、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷調(diào)優(yōu)布局、穩(wěn)定煙農(nóng)、抓實(shí)技術(shù)、精益管理
-
。在工作中要做到完成“一個(gè)任務(wù)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”、做到“三個(gè)持續(xù)用力”。一是壓實(shí)責(zé)任，不折不扣完成全年銷售任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新，完善績(jī)效考核
-
廠部安排部署，圍繞企業(yè)在新起點(diǎn)上尋求新突破面臨的的問題和難題，結(jié)合企業(yè)精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷及其他工作實(shí)際，廣泛征求全廠干部職工意見建議
-
加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題。2016年質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要綜合目標(biāo)管理、精益管理、課題研究等多種管理手段，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新，有效
-
制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進(jìn)一步推動(dòng)精益管理與班組建設(shè)的有機(jī)融合。2015年，集團(tuán)工會(huì)結(jié)合云南中煙工會(huì)“踐行兩個(gè)至上，爭(zhēng)當(dāng)云嶺先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求
