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，其實(shí)這是不懂我們國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成的。我們不能夠搞極端，對(duì)控?zé)煈?yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，有些人應(yīng)付了事，表面一套背后一套，還有的人嘴里
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；2016年6月17日，成都市場(chǎng)累計(jì)銷售1108.188箱……快速增長的背后，彰顯的是川煙品牌的成長。（四川一區(qū) 張力）
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兩個(gè)成功例子：“大重九”的成功驅(qū)動(dòng)要素在于“大重九”品牌本身擁有的豐富歷史資源，且這種資源與“云煙”品牌是匹配的；“荷花”的成功驅(qū)動(dòng)要素在于“一張照片及其背后
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。緊緊抓住“痛點(diǎn)”，牢牢把握“痛點(diǎn)”，注重發(fā)掘“痛點(diǎn)”背后的供給側(cè)需求，真正為“創(chuàng)客”創(chuàng)新和煙草發(fā)展提供真實(shí)的源動(dòng)力，為煙草發(fā)展帶來真實(shí)的發(fā)展空間
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;佛光）、泰山（神秀）、泰山（望岳）、泰山（觀云）的品牌背后都與泰山有著神奇的故事。讓我對(duì)泰山更有一種熱切
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這個(gè)人偷的，母親輕輕走到這個(gè)人背后，猛的拍了一下這個(gè)人的肩膀，那人嚇的一轉(zhuǎn)身，母親看清了這個(gè)人竟然是同村的特困戶二平。
二平咚的一聲一下
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矛盾和難題的背后，拷問的不僅是市場(chǎng)思維是否到位，更是市場(chǎng)手段是否到位——很多地方在品牌進(jìn)退上也有數(shù)據(jù)支撐，可如果只是簡(jiǎn)單地在品牌引入前組織一些零售客戶交流
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段落。
禁煙政策實(shí)行的目的
中國控?zé)焻f(xié)會(huì)如此賣力的推廣實(shí)行該政策的同時(shí)，我們不難看出國家對(duì)于禁煙令的重視，不也難反映出對(duì)于禁煙背后的環(huán)境重視。且煙草嚴(yán)重危害人民健康己
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%，單箱結(jié)構(gòu)4.46萬元，同比增長5.92%，實(shí)現(xiàn)稅利14.25億元，同比增長17.99%。
增長的背后，是蘇州市局（公司
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，才有了從遠(yuǎn)古以來，古蜀人構(gòu)建“天梯石棧”，打通南方絲綢之路的壯舉，這背后，需要多么雄渾闊大的想象力，燃燒過多
