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。駐馬店卷煙廠圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑及階段性工作重點，探索利用數(shù)字技術(shù)、課題驅(qū)動提高全要素生產(chǎn)效率新模式，進一步發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。工藝質(zhì)量部借助開展
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，真正做到“人機融合”“數(shù)實融合”。?“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及全員、全要素的創(chuàng)新活動，它不僅僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，而且是組織的全面轉(zhuǎn)型。我們要以問題為導向，
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法，分別從社會屬性、經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)運行、客戶盈利、政策影響“五個維度”數(shù)據(jù)入手，分析內(nèi)在邏輯、抓住關(guān)鍵要素、找準測算依據(jù)、構(gòu)建數(shù)學模型、科學計算結(jié)果，著力提升預測準確性
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;加強與各地商業(yè)企業(yè)的溝通，闡明需求預期，保障煙葉各項要素資源的持續(xù)性穩(wěn)定投入，最大程度減弱煙葉生產(chǎn)不確定性因素的影響。在供給側(cè)方面，通過工商協(xié)同
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工，逐步走向維修崗位。合肥卷煙廠將職工能力和貢獻作為分配要素，優(yōu)化雙高人才聘任機制，以項目攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)新、技術(shù)革新為評定標準，將企業(yè)認定的21種高技術(shù)
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，以及鄉(xiāng)黨委政府、村兩委的溝通協(xié)調(diào)，共“優(yōu)”煙田，加強宜機化煙田要素支撐——煙田“共建”，實施宜機化改造。依托行業(yè)煙基設(shè)施投入政策，加大
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，一定程度上優(yōu)化了烤煙的大田生育期，可實現(xiàn)光照、溫度、降水等氣象要素的優(yōu)化，煙葉生長優(yōu)勢明顯，長相更趨合理，有利于提高煙葉品質(zhì)
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、市場監(jiān)管橋頭堡、管理創(chuàng)新試驗田。基層網(wǎng)點以黨建為魂，以服務(wù)為本，聚焦市場、品牌、客戶三大要素，開展客戶經(jīng)營指導、市場信息采集、終端升級改造、品牌宣傳培育
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數(shù)據(jù)的采集整合力度，通過整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備作業(yè)標準的要素齊備性和作業(yè)項目進行深入識別和判斷，進一步完善設(shè)備標準化管理。近年來，廣州卷煙廠
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表示。強化頂層設(shè)計，列出方程式秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。在推進班組建設(shè)過程中，涪陵卷煙廠建立“工廠—車間—班組”三級組織架構(gòu)，盤活資源要素
