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的員工，激發(fā)QC活動(dòng)骨干的創(chuàng)新活力。”通過完善全面創(chuàng)新工作體系，今年以來，珠海市局（公司）認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建
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設(shè)備持續(xù)“量變”。在追求“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”的過程中，滁煙人積極向兄弟煙廠請(qǐng)教、向先進(jìn)企業(yè)看齊，主動(dòng)“求學(xué)”。對(duì)外開展崗位技能交流，選派操作、維修骨干人員赴兄弟
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，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》印發(fā)，在百牌號(hào)基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”、“芙蓉王”、“玉溪”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓”等20個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，同時(shí)又將“泰山
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”、“紅金龍”、“南京”等36個(gè)卷煙品牌被評(píng)為全國(guó)煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙。2008年7月，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》印發(fā)，在百牌號(hào)基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”、“芙蓉王”、“玉溪
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，完成利稅16.2億元，其中利潤(rùn)3億元。2008年7月，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》印發(fā)，在百牌號(hào)基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”、“芙蓉王”、“玉溪
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領(lǐng)域創(chuàng)新及應(yīng)用創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。在人才成長(zhǎng)與培養(yǎng)方面，配合公司對(duì)青年科技人才托舉的要求，技術(shù)中心一個(gè)是以實(shí)干促成長(zhǎng)，通過與技術(shù)骨干共同主持項(xiàng)目，
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;推動(dòng)國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。二是探索“雙向培養(yǎng)模式”壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。探索“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的雙向培養(yǎng)模式，在選配基層黨組織委員、參與黨組
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，選擇機(jī)、電修技術(shù)骨干進(jìn)行拜師，通過師徒溝通，定制課程，通過經(jīng)驗(yàn)傳授、仿真機(jī)演練、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、檢修＋課堂等培訓(xùn)形式，幫助徒弟
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卷”上書寫了屬于勞動(dòng)者的精彩故事，共同唱響了新時(shí)代勞動(dòng)者之歌。包裝維修組骨干在進(jìn)行設(shè)備攻關(guān)。（方茵?攝）打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)2019年6月，
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創(chuàng)新技能水平。其中，建立“選、攻、評(píng)、勵(lì)”四個(gè)階段全方位的項(xiàng)目“護(hù)航”制度，采用集智攻關(guān)方式，組織專家、技術(shù)骨干做好項(xiàng)目的分析評(píng)估與研討指導(dǎo)，
