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;同一城市的各門店個(gè)體差異也很大，城市采購中心的采購計(jì)劃常常顧此失彼，直接影響門店的銷售。而總部考核店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有改變。因而許多門店店長(zhǎng)都十分苦惱，想不通
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川基地單元通過國(guó)家煙草專賣局基地單元考核組驗(yàn)收?？疾旖M認(rèn)為：紅塔集團(tuán)——姚安縣棟川基地單元既是國(guó)家局層面的基地單元又是特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元，紅塔集團(tuán)和楚雄州煙草公司堅(jiān)持以
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調(diào)研，讓“七匹狼”品牌適應(yīng)不同區(qū)域的市場(chǎng)需求。
（五）將“七匹狼”品牌培育工作納入客戶經(jīng)理工作考核。
湖北
應(yīng)城：組織開展新辦
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榔坪村各建設(shè)固定防雹站一處。切實(shí)抓好炮站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善炮站設(shè)施，對(duì)設(shè)施不完備的炮站作業(yè)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行改造。認(rèn)真做好作業(yè)人員選聘及培訓(xùn)工作，作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)、考核
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，“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”全面賦能隊(duì)伍，從營(yíng)銷模式、工作機(jī)制、客戶服務(wù)、管理模式、考核激勵(lì)五大方面入手，明確轉(zhuǎn)型方向；即：營(yíng)銷模式從
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獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此充分挖掘隊(duì)伍的潛力。加強(qiáng)專賣人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)與管理兩個(gè)方面，過程與結(jié)果相結(jié)合，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。這樣也能直觀看出專賣隊(duì)伍人員
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出行……”在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)，綠色低碳成為一種習(xí)慣和風(fēng)尚。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)樹立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念，以目標(biāo)引領(lǐng)、部門協(xié)同、動(dòng)態(tài)管控、考核激勵(lì)為機(jī)制保障，
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的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)濫用自由裁量權(quán)的執(zhí)法人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。外部監(jiān)督方面，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，通過設(shè)立舉報(bào)熱線、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，鼓勵(lì)公眾對(duì)煙草專賣
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，要嚴(yán)格工作質(zhì)量評(píng)價(jià)關(guān)。如同績(jī)效考核一樣，安全工作的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)相關(guān)方有很大的督促推動(dòng)作用。比如，有的物業(yè)公司承接項(xiàng)目后，就出現(xiàn)資證不齊
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;Check）階段檢查階段旨在對(duì)照客戶經(jīng)理勝任力要素檢查能力提升效果，篩選出每個(gè)客戶經(jīng)理的待培養(yǎng)勝任力要素。結(jié)合客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)、調(diào)查問卷、能力測(cè)試、360度評(píng)價(jià)等方式，對(duì)
