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行駛軌跡“難監(jiān)控”，“四員”（客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣管理員工作信息互通和業(yè)績(jī)考核“難掌握”。多年來(lái)，這“五難”成為制約該市局（公司
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，依據(jù)三類以上的卷煙銷量和銷售收入對(duì)重點(diǎn)品牌進(jìn)行考核的策略，也大大降低了卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)銷售四、五類低檔卷煙的積極性。
第二、對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策擺在面前
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過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。
其一，健全有效激勵(lì)措施，提供全員參與保障。實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)全員培訓(xùn)考核，由企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師著手組織實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽
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管理人員的準(zhǔn)入工作主要集中在了聘用制人員身上，煙草專賣管理層面長(zhǎng)久以來(lái)形成的態(tài)度與做法常常存在著較大的隨意性與不確定性，使得煙草專賣管理部門對(duì)聘用制煙草專賣管理人員在引進(jìn)與考核
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目標(biāo)考核范圍，使專賣管理由行業(yè)行為向政府行為的轉(zhuǎn)變。社區(qū)監(jiān)管就是按照屬地管理的原則，協(xié)調(diào)委托各社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，不定期與其進(jìn)行走訪、溝通、座談
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創(chuàng)新：建立以安全責(zé)任制和責(zé)任追究制為主體的安全責(zé)任機(jī)制；建立定性與定量相結(jié)合的安全績(jī)效考核機(jī)制；建立預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機(jī)制。
手段創(chuàng)新
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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評(píng)，交叉考核”考評(píng)辦法，以季度考評(píng)、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營(yíng)銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價(jià)值，打造發(fā)展
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卷煙零售市場(chǎng)應(yīng)該是一件好事呀。為什么最終的結(jié)果會(huì)是這樣的呢？
究其主要原因是由于煙草專賣管理以及整個(gè)煙草行業(yè)現(xiàn)行的管理體制與績(jī)效考核辦法等造成的。眾所周知，煙草行業(yè)是具有
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煙草行業(yè)還須從“激勵(lì)”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎(jiǎng)”、表彰“安全管理創(chuàng)新部門”等方式，大力宣揚(yáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)做
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第二階段用6-12月時(shí)間針對(duì)所有中低檔卷煙消費(fèi)者宣傳抽“豪情狼”確實(shí)感覺(jué)不一樣！
第三階段用6-12月時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)鞏固。
在此三階段始終把上柜面及動(dòng)銷率作為第一考核
