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，明確行政和企業(yè)職責，完善相關(guān)政策，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細化工作、量化任務(wù)、強化考核幾項重點工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長遠的關(guān)系，切實抓好煙葉生產(chǎn)
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實價“1+1”幫扶小組，通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動，相互考核、相互促進，努力實現(xiàn)整體團隊進步，目前，本地
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、拖”等現(xiàn)象和問題。特別是要重點整治客戶經(jīng)理對卷煙零售業(yè)戶營銷指導和服務(wù)過于粗放以及不重實效等突出問題。通過強化客戶經(jīng)理的考核與培訓，使得客戶經(jīng)理能夠進行換位思考，轉(zhuǎn)變“重
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績效考核。三是以卷煙市場專項整治為突破口，深入開展終端市場監(jiān)管。通過開展各項專項或突擊檢查，收集零售戶近期卷煙銷量、品種的波動情況，進行市場信息反饋分析
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;提高煙葉收購效率的重要手段，也是維護煙農(nóng)利益，維護收購秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強質(zhì)量管理，加大收購考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責，嚴格質(zhì)量責任
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的比重不斷被壓縮，特別是不斷被邊緣化的四類煙處境最為“尷尬”。與四類煙相比，五類煙還有“低檔煙考核”的政策護身符，因此，在結(jié)構(gòu)提升中四類煙
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教育活動，切實提高了職工對廉政風險點防范管理的認識。將風險防范管理分為計劃、執(zhí)行、考核、修正四個環(huán)節(jié)進行控制，從而使預(yù)防腐敗工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持續(xù)
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集團將通過把握培育目標、制定培育策略大框架（具體實施由商業(yè)負責）、調(diào)控培育所需物料（形象柜、模包、宣傳海報、單頁等）、考核培育成果（
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固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺，支撐行業(yè)精細化、痕跡化管理；通過實施標桿體系和績效考核的信息化，深化數(shù)據(jù)分析，
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萬箱品牌陣營中，規(guī)模競爭力將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標，與規(guī)模競爭力同樣重要的還有效益競爭力，如果能夠既有規(guī)模競爭力，又有效益競爭力，
