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沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，他開始獨(dú)立琢磨解決之法。從故障原因分析到總體方案確定，再到完善技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝調(diào)試，深夜的車間里經(jīng)常能看到他忙碌的身影。經(jīng)過1個(gè)多月
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實(shí)施方案；組織建立內(nèi)部自評師隊(duì)伍，開展自評師素質(zhì)能力培訓(xùn)；組織制定工廠、部門、班組三級評價(jià)辦法，助推企業(yè)管理上水平；組織全過程流程
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合規(guī)方案，以滿足交易所與證監(jiān)會的要求——這都是公司在上市之前需要處理的事情。借殼上市的可行性：規(guī)避“前置審批”+緩沖國際合格？上市程序復(fù)雜
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;1+8+X” 煙葉數(shù)字化解決方案。即：依托1個(gè)產(chǎn)業(yè)——煙草產(chǎn)業(yè)，建立1個(gè)云追——云數(shù)據(jù)庫，研發(fā)“云棚”“云田”“云房”“云手”“云眼”“云倉
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方案，持續(xù)打造“1331”精益制造模式，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障，有效防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；提升質(zhì)量管理能力，聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)，進(jìn)一步完善
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;并且在百大案例中打造出多種解決方案——“全域提升”。這一增長邏輯，在于打通品牌廣告與渠道終端的關(guān)系，在品牌廣告建立C端認(rèn)知的同時(shí)，使線下、線上的渠道端也能
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評估、預(yù)備方案，還要能夠在最短的時(shí)間把核心內(nèi)容予以展示，因?yàn)橥顿Y者的時(shí)間是有限的。投資界有這么一個(gè)流行說法：“如果你想要我做一段５分鐘的演講
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的產(chǎn)品解決方案?！ 〉L期來看，海外大牌第一點(diǎn)的優(yōu)勢在慢慢縮小，因?yàn)槠放频淖顑?yōu)戰(zhàn)術(shù)會隨著人貨場的結(jié)構(gòu)性變化而發(fā)生改變，變化越多善應(yīng)變者的先發(fā)優(yōu)勢越大?！ ∫凿N售
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，完成了對Silva International的收購，拓展了公司植物成分原料平臺，成為重要的蔬果原料解決方案提供商?！ ?.皮克薩斯公司 2020年財(cái)年
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;CDC）建議使用電子煙戒煙的成年人權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和益處，并考慮使用其他FDA已批準(zhǔn)的戒煙方案。Q9 : 抽完電子煙，為何更容易去抽傳統(tǒng)香煙？是否有
