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，實(shí)現(xiàn)了四地?zé)煵輰Ｙu管理破壁除壘。
“各地定期召開聯(lián)席會(huì)，在信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流、聯(lián)合執(zhí)法、案件協(xié)辦、內(nèi)部監(jiān)管等方面積極開展協(xié)作，為有效打擊跨區(qū)域制假販假
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成果交流會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員講授專題黨課，進(jìn)一步把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)解決問題破解難題的實(shí)招硬招。
自今年10月以來，江西省局（公司）黨組成員專程
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的營造是至關(guān)重要的。三是各級(jí)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)常倡導(dǎo)這些理念，報(bào)告講話中少不了，會(huì)議上常提起、交流時(shí)多解讀，糾偏中多對(duì)照，讓大家知道重要
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載體，強(qiáng)化宣傳動(dòng)員、交流工作經(jīng)驗(yàn)、分享工作心得，使精益管理持續(xù)升溫，讓精益理念在員工隊(duì)伍中生根發(fā)芽，真正做到內(nèi)化于心、外化于形。
二要找準(zhǔn)
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交流、求取經(jīng)驗(yàn)，直到把問題搞懂弄通。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。
4年后，張彬脫穎而出，成為卷包車間的設(shè)備員。得益于更加系統(tǒng)地學(xué)
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內(nèi)訂貨，我們還給你們每個(gè)小組都劃分了模塊，以后你們可以通過企業(yè)號(hào)的小組群交流了。您對(duì)我們煙草的工作有什么意見嗎？或者我們有什么服務(wù)不到的地方，您
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認(rèn)為是自己的能力不夠。有次，與同行交流，說起卷煙銷售，她給了我一條建議，讓我試試再說，就是“見什么樣的顧客說什么樣的話，
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每一項(xiàng)具體工作，心里都裝著市場(chǎng)、裝著零售客戶。
周紅性格里有一股韌勁。每次煙草營銷模式轉(zhuǎn)型，周紅都要通過自學(xué)、交流等多種形式，把政策吃透把信息了解全
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還利用通訊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行信息交流，積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。與此同時(shí)，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)劉巍巍同志十分關(guān)心大家的身體，給他們送去了慰問品，并鼓勵(lì)他們克服困難
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”。要想與顧客成功進(jìn)行商品交易，就要學(xué)會(huì)通過觀察顧客的衣著打扮、舉止談吐等，對(duì)其消費(fèi)能力和品味迅速做出大致的判斷，并通過與顧客適當(dāng)交流，了解顧客
