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專人對市場進(jìn)行抽查，檢查專管員人員工作效果，對無證經(jīng)營、非法流入卷煙、假冒卷煙進(jìn)行查處，并將檢查情況納入績效考核中，督促專賣人員按要求、按頻次
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，有人具體抓，有檢查考核。始終注重關(guān)心職工生活，維護(hù)弱勢群體利益，相繼建立了“送溫暖工程基金”、“職工助優(yōu)助急助困幫扶基金”，實現(xiàn)了對
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，另外還建有網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)1套。
2、信息工作規(guī)章制度比較完善
通過加強(qiáng)信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培訓(xùn)管理辦法、機(jī)房管理制度、互聯(lián)網(wǎng)
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情況反映，零售戶評價客戶經(jīng)理和專管員的判斷是：由于客戶經(jīng)理的績效考核主要與卷煙銷量掛鉤，因此，客戶經(jīng)理每天圍著那些銷量大、結(jié)構(gòu)高的大戶做工
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，組合選用適當(dāng)?shù)姆?wù)方式。原則上對于具備一定陳列條件但缺乏陳列維護(hù)意識，陳列較差，對各項政策要求、應(yīng)知應(yīng)會知曉度不高，以及公司多項考核不達(dá)標(biāo)等客戶
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組織考試，以檢驗培訓(xùn)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。
（二）抓改革，求發(fā)展。在員工
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;專賣人員的工作過程和工作質(zhì)量能夠通過計劃、日志、分析報告、反饋單等形式直觀地反映出來，便于單位對其工作進(jìn)行過程監(jiān)督和日常考核；信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)時效性強(qiáng)，不易
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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計自身動力不足。內(nèi)部審計人員在觀念上仍是以查錯糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計方法為主；在考核
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;要做好培訓(xùn)人員的考核工作，確保上門培訓(xùn)的效果。
2、定期組織集中培訓(xùn)。卷煙零售客戶點多面廣，組織集體培訓(xùn)工作有一定的難度，但行業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到知難而進(jìn)
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了行業(yè)20+10個重點骨干品牌考核序列，并實現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國重點骨干品牌成長性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
