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袒護這種違規(guī)行為，真正做到露頭就打局面。對高價位卷煙市場監(jiān)管，要進行嚴格考核，不能讓一些利益影響了卷煙品牌的市場培育，更不能影響到卷煙品牌發(fā)展
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;制訂出臺了《卷煙市場日常監(jiān)管實施細則》，從市場監(jiān)管責任區(qū)域劃分、零售戶分類管理、市場專項整治、市場監(jiān)管考核與講評等方面，對監(jiān)管責任和工作措施進行細化，規(guī)范
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專人對市場進行抽查，檢查專管員人員工作效果，對無證經(jīng)營、非法流入卷煙、假冒卷煙進行查處，并將檢查情況納入績效考核中，督促專賣人員按要求、按頻次
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，有人具體抓，有檢查考核。始終注重關(guān)心職工生活，維護弱勢群體利益，相繼建立了“送溫暖工程基金”、“職工助優(yōu)助急助困幫扶基金”，實現(xiàn)了對
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，另外還建有網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)1套。
2、信息工作規(guī)章制度比較完善
通過加強信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培訓管理辦法、機房管理制度、互聯(lián)網(wǎng)
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情況反映，零售戶評價客戶經(jīng)理和專管員的判斷是：由于客戶經(jīng)理的績效考核主要與卷煙銷量掛鉤，因此，客戶經(jīng)理每天圍著那些銷量大、結(jié)構(gòu)高的大戶做工
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，組合選用適當?shù)姆辗绞?。原則上對于具備一定陳列條件但缺乏陳列維護意識，陳列較差，對各項政策要求、應知應會知曉度不高，以及公司多項考核不達標等客戶
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組織考試，以檢驗培訓效果，鞏固學習成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。
（二）抓改革，求發(fā)展。在員工
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;專賣人員的工作過程和工作質(zhì)量能夠通過計劃、日志、分析報告、反饋單等形式直觀地反映出來，便于單位對其工作進行過程監(jiān)督和日常考核；信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)時效性強，不易
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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計自身動力不足。內(nèi)部審計人員在觀念上仍是以查錯糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計方法為主；在考核
