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不同層次、不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方法；對(duì)培訓(xùn)效果要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。形成激勵(lì)和制約創(chuàng)新機(jī)制。形成激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在本職崗位上充分發(fā)揮才干；通過(guò)效績(jī)考核
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以來(lái)，商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)取得了明顯的實(shí)效。一是基本建立了覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理體系，形成企業(yè)管理的流程體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系。二是初步構(gòu)建了系統(tǒng)管理平臺(tái)
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;通過(guò)訂制度、嚴(yán)考核，由基礎(chǔ)管理層面來(lái)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，并在服務(wù)的過(guò)程中將對(duì)客戶(hù)宣貫“按訂單組織貨源”工作的重要性，要求客戶(hù)經(jīng)理在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)
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;現(xiàn)場(chǎng)模擬演示多種品牌培育技巧并讓人員反復(fù)訓(xùn)練，然后通過(guò)下達(dá)品牌培育目標(biāo)，分階段、分層次考核每個(gè)人的目標(biāo)完成情況并予以激勵(lì)，做到用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生強(qiáng)者、用競(jìng)爭(zhēng)淘汰弱者
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欠佳的措施。
第一、對(duì)技術(shù)主任而言，企業(yè)應(yīng)把煙農(nóng)栽煙盈利水平列入考核指標(biāo)，使其真正擔(dān)當(dāng)起指導(dǎo)煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)的職責(zé)。第二、對(duì)煙農(nóng)來(lái)而言，企業(yè)應(yīng)加
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的重要性，自覺(jué)地投身于行業(yè)職業(yè)道德教育中去。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。要把職業(yè)道德建設(shè)的實(shí)績(jī)作為考核、任用、領(lǐng)導(dǎo)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)和主要依據(jù)
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任用和考核的機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導(dǎo)崗位是責(zé)任崗位、能力崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)和付出，要具備“站得高一
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完善“泰山”系列卷煙加工保障方案，實(shí)施全員質(zhì)量責(zé)任考核。該廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)家局、山東中煙組織的各類(lèi)質(zhì)量抽檢中合格率均達(dá)到100%，其中“泰山”系列卷煙目標(biāo)完成率達(dá)到100
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回訪(fǎng)系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時(shí)效滯后、人情味重的問(wèn)題；在內(nèi)部評(píng)價(jià)上，采取考核小組實(shí)地走訪(fǎng)方式，與客戶(hù)面對(duì)面接觸，收集意見(jiàn)，
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使命感和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
