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布局結(jié)構(gòu)，先后四次測算小等級結(jié)構(gòu)到村委會(huì)，精準(zhǔn)收購小等級測算方案；專賣人員深入檢查，結(jié)合保險(xiǎn)理賠結(jié)果，準(zhǔn)確核實(shí)受災(zāi)情況，
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，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營銷方式為總體目標(biāo)，著手對現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)體系、審批
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監(jiān)督為方向，以職工代表大會(huì)參與民主管理為基本形式的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。職工代表大會(huì)擁有四個(gè)職權(quán)作用：一是對改革方案、措施、年度工作計(jì)劃，發(fā)展規(guī)劃，
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農(nóng)家肥料。”為做到規(guī)范有序，全市各煙草分公司都嚴(yán)格依照不適用煙葉田間處理流程進(jìn)行處理，依次為：簽訂協(xié)議、制訂方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、考核
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“黃鶴樓（硬雅香）”的培育銷售，專門制定了詳細(xì)有效的工商協(xié)同營銷方案，從市場推廣、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、終端建設(shè)等建立了品牌營銷保障機(jī)制。相信
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扶貧等活動(dòng)，今年界埠鎮(zhèn)上好村被列為我局黨支部黨建扶貧對象，我局黨支部通過制定方案，從前期準(zhǔn)備、集中走訪、解決問題、總結(jié)提升四個(gè)階段扎實(shí)落實(shí)好“三進(jìn)三解三促”工作
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;公司）制定出臺了全面深化“精實(shí)”管理的一系列改革意見方案。他們認(rèn)為，當(dāng)前全省改革發(fā)展存在的多方面矛盾和問題，根本原因在于傳統(tǒng)的管理模式與行業(yè)改革發(fā)展的要求還不
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明確、方案可行、計(jì)劃周密，但如果落實(shí)不到位，無異于“紙上談兵”。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“更加規(guī)范，更富效率”的中國煙草的目標(biāo)，推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化
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，強(qiáng)化對新品培育方案的內(nèi)審與貨源投放的實(shí)際監(jiān)管，嚴(yán)查營銷人員在新品培育方面出現(xiàn)的各種違規(guī)違紀(jì)問題，確保新品培育科學(xué)、合理，入網(wǎng)、進(jìn)戶、落地銷售
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產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，沒有提出有效的解決方案，只是將問題提效會(huì)議研究辦法；要避免議題缺乏針對性，問題抓得不準(zhǔn)，目標(biāo)不具體現(xiàn)象的發(fā)生
