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了解了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，才能科學(xué)、有序的開展行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。何謂企業(yè)文化？國內(nèi)外的學(xué)者與企業(yè)家對此概念的界定有許多不同的認(rèn)識和理解，可謂百家
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煙草在線專稿 張某是一家煙酒專賣點的老版。一天中午，張某正在店里忙著整理貨柜，這時，兩名年紀(jì)在30歲左右的男子來到店里，一名個子稍高
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的持續(xù)健康和諧發(fā)展
上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司前身為上海煙草（集團(tuán)）公司，是一家工商一體，以京津滬卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化
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店鋪交給家人來搭理，而自己的主要“工作”則是下市場、查行情、挖潛力。有一次他路過一家工廠，看到這里的一些職工正在廠門口搭建舞臺，個個忙的不亦樂乎。經(jīng)了解
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;加快實現(xiàn)專業(yè)化分工、社會化服務(wù)。充分調(diào)動煙農(nóng)積極性，宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分，把一家一戶解決不了、一家一戶成本高的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來，
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的，照搬一家之言是模仿、是抄襲；綜合百家爭鳴再提煉，才是創(chuàng)造。其他行業(yè)如此，落實行業(yè)新任務(wù)的部署要求也概莫能外。
3.要做好實踐文章。宏觀上的規(guī)劃
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，品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的有效途徑。
“卷煙上水平”的提出與實踐，以企業(yè)、品牌數(shù)量的持續(xù)減少，極大地提升了資源配置的效率與質(zhì)量——從2002年之前146家卷煙工廠
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的有效措施。據(jù)統(tǒng)計，自《公約》對中國生效以來，全國卷煙產(chǎn)銷量增長率逐年遞減，全國具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)由185家調(diào)整到目前的30家，卷煙品牌
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品牌“雙喜?紅雙喜”，率先集中了廣東中煙、上海煙草集團(tuán)兩家企業(yè)的資源；而“白沙”、“紅塔山”、“云煙”的規(guī)模更是無法由湖南中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)所一力承擔(dān)。
目前
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煙草在線專稿 歷史上有這樣一個故事。
公元前440年，古希臘雕刻家菲迪亞斯被委任雕刻一座雕像。今天，這座雕像仍然屹立在雅典帕特農(nóng)神廟的屋頂上。但是當(dāng)菲迪亞斯完成
