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科長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)土壤改良的技術(shù)指導(dǎo)、組織實(shí)施、政策落實(shí)、檢查考核、檢驗(yàn)驗(yàn)收等工作，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，確保工作質(zhì)量和工作成效。
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、消極和懈怠情緒，要對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容不斷賦予新標(biāo)準(zhǔn)、新任務(wù)，落實(shí)干部職工人人參加討論發(fā)言、人人撰寫體會(huì)文章、人人交流心得感受，人人參加考核驗(yàn)收的要求
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服務(wù)、明碼實(shí)價(jià)、品牌培育等進(jìn)行理論考察和實(shí)戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起重點(diǎn)品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動(dòng)營(yíng)銷人員不斷提升專業(yè)技能。
2、突出職能轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核與管理
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評(píng)部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章
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履行許可證辦理和后續(xù)監(jiān)管職能，用科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲辦法確保對(duì)各縣局零售許可管理日常監(jiān)管到位。
二是縣級(jí)局發(fā)揮日常監(jiān)管主體職責(zé)。實(shí)施專賣人員分片包戶、責(zé)任到人工作機(jī)制，將
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的機(jī)械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實(shí)施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個(gè)方面來(lái)考量。
四、專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實(shí)行“煙草公司+服務(wù)社
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。內(nèi)部違法經(jīng)營(yíng)行為時(shí)有發(fā)生，使法律的嚴(yán)肅性受到嚴(yán)重沖擊。另外，一些地方將專賣人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金與卷煙銷售全額掛鉤，捆綁考核，致使專賣人員出于利益
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客戶，“感動(dòng)”服務(wù)分析、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)落實(shí)到每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位，有效提升了煙草的品牌形象、企業(yè)形象、文化形象和隊(duì)伍形象，也使煙草行業(yè)每一位員工認(rèn)同自己的服務(wù)
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，品牌培育工作一直都無(wú)法用量化的指標(biāo)來(lái)衡量，也沒有納入到客戶經(jīng)理的績(jī)效考核體系當(dāng)中，沒有引起客戶經(jīng)理的足夠重視。就市場(chǎng)四部而言，有其客觀的原因。一方面
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”的原則，落實(shí)省級(jí)統(tǒng)一的物流規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)算管理和績(jī)效考核，實(shí)施對(duì)所屬配送中心的運(yùn)行監(jiān)管；物流配送中心要主要承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
