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市場(chǎng)，可以通過采取協(xié)商訂單形式，與自愿參與的客戶簽訂年度銷售合同。通過以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)域輻射作用，從而建立有效的品牌的分銷渠道，
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，按照對(duì)應(yīng)計(jì)劃和調(diào)研提綱，做到調(diào)研走訪有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有反饋，扎實(shí)改變工作作風(fēng)，避免“蜻蜓點(diǎn)水”、走馬觀花和形式主義，做到兩項(xiàng)活動(dòng)兩
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信息技術(shù)為手段，提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價(jià)值，多渠道建立與零售客戶、消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，豐富現(xiàn)代營(yíng)銷手段，多方位、多形式地進(jìn)行品牌傳播，
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維護(hù)工作，提升品牌忠實(shí)度。消費(fèi)者維護(hù)工作中，既要注意形式的多樣性，更要注重有效性。與其廣泛撒網(wǎng)，不如精準(zhǔn)投放，對(duì)于消費(fèi)者而言其不在乎
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本質(zhì)內(nèi)涵與文化氛圍的精益文化建設(shè)，致使某些煙草企業(yè)降本增效推進(jìn)的效果不佳，甚至于僅將精益管理的開展流于形式。
三、當(dāng)前阻礙煙草精益文化建設(shè)推進(jìn)的原因分析
從
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，不得在福利費(fèi)中列支普惠性、以現(xiàn)金形式發(fā)放的其他支出。
? ? 8、嚴(yán)控資本性投資支出
（1）對(duì)新增資本性投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，投資都會(huì)產(chǎn)生
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通過調(diào)查問卷，個(gè)別訪談，座談會(huì)等形式收集一手資料，并運(yùn)用科學(xué)的方法整理與分析市場(chǎng)調(diào)查所得的各種信息資料，提出解決問題的建議，為公司
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，采取專賣與營(yíng)銷聯(lián)合走訪重點(diǎn)監(jiān)管戶的形式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)控真煙外流。在行政執(zhí)法規(guī)范化方面，以行政許可為著力點(diǎn)，嚴(yán)格把控證件管理人員
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質(zhì)增效的基礎(chǔ)
當(dāng)前品牌培育已經(jīng)由增量分享轉(zhuǎn)為存量分割的格局，可以說品牌培育工作進(jìn)入到一個(gè)更為嚴(yán)峻的形式，結(jié)合當(dāng)前的卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局，我們應(yīng)當(dāng)
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，與終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)工作相結(jié)合，與深入推進(jìn)“135”工作法應(yīng)用相結(jié)合，與加強(qiáng)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面豐富活動(dòng)的形式和內(nèi)容，
