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國家煙草專賣局視同全國性卷煙重點骨干品牌進行考核。
河南卷煙工業(yè)一體化重組以來，針對企業(yè)轉(zhuǎn)型實際，鄭煙圍繞國家煙草專賣局“把工廠辦成真正工廠”的總要求，明確
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實施方案，明確取締工作重點、方法步驟和工作要求等，夯實工作責任。建立煙草、工商、公安部門聯(lián)席會議制度，煙草、工商無證經(jīng)營取締治理聯(lián)合考核獎罰制度等，
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，進一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實際需要，突出抓好崗位管理，
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程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項活動，更是履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，分管督察考評工作的黨組成員雷建軍
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，準備將書店、餐館、醫(yī)院、藥店等場所納入“限塑”范圍。同時，實施“限塑令”要納入到全國文明城市、環(huán)境保護模范城市、農(nóng)村文明集市的建設考核工作中去，成為一項硬性指標
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;這次6S考核扣分原因是職工意識不強，工作不細致，沒有認真執(zhí)行6S標準造成的。雖然是其他部門發(fā)生的事，也應該引起我們的警惕”。黨組織生活中會針對這樣的實際問題
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扁平化管理體系，減少中間層級，合理設置管理崗位和人員，降低管理成本；實行績效掛鉤考核，提高工作效率，降低運行成本
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）”被行業(yè)內(nèi)專家譽為“中式醇香第一枝”；2010年“黃金葉”品牌被納入全國性卷煙重點骨干品牌考核……如今，60年時間過去了，“黃金葉”這個品牌歷經(jīng)數(shù)十
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%、出樣陳列整齊規(guī)范，客戶贏利水平大幅提升。得到了示范街客戶的一致好評，在市、區(qū)局、管理所市場部各項考核中名列前茅。充分得到各級領(lǐng)導的高度肯定。洪山區(qū)局（黨總支
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;。四是基礎(chǔ)管理到位（特別是面積落實、合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)指導及管理考核到位）。
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