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的綜合利用水平，強化預(yù)算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學化水平，努力做到實時傳遞數(shù)據(jù)、實時控制
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現(xiàn)非常好，我們繼續(xù)專注于成本管理、業(yè)務(wù)整合及發(fā)展新服務(wù)以使我們的盈利能力最大化。
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和人才培養(yǎng)、過程實施和監(jiān)控、績效激勵和考核要求等，使這種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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”作為工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；實行目標成本管理，加強量、本、利分析，促進物耗、能耗不斷降低，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，堅持運用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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目標和中心工作或現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求進行“選題”以提高質(zhì)量、降低成本、管理資源、提高勞動生產(chǎn)率、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意度、加強企業(yè)內(nèi)部管理的階段
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;利用第三方物流可以極大利用外部社會資源和服務(wù)，節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強大的運輸能力和廣布全國的運輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價的物流服務(wù)。各
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，先后開展“節(jié)能我先行”、“我是成本管理小行家”活動，倡導(dǎo)阿克蘇煙草所有員工樹立起“節(jié)能降耗，我有責任”的意識，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2011年
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研究所繼續(xù)重視和加強質(zhì)量管理。ZJ112項目組開展的“解決ZJ112型卷接機組缺嘴煙支吹攏問題”課題獲得集團公司QC成果發(fā)布會一等獎，為公司贏得了榮譽。
研究所啟動成本管理
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人心、聚合力，通過開展對標創(chuàng)優(yōu)，加強成本管理控制；通過采用批次質(zhì)量管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制；通過實施TnPM管理體系項目
