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的積極性和創(chuàng)造性，重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團各層
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》，完善標準樣品體系建設；標準樣品管理工作要進一步體現(xiàn)“放管服”改革工作的要求，進一步簡化辦事程序、降低成本，發(fā)揮社會力量作用，強化
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“預防為主，綜合統(tǒng)防統(tǒng)治”植保方針在全縣掀起病蟲害防治高潮，把病蟲害控制在經(jīng)濟損允許的水平之下，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本、低危害的目的。
注重管理
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一條線生產(chǎn)，生產(chǎn)成本大幅上升?！俺杀臼瞧髽I(yè)競爭力的核心要素之一，控制細節(jié)是降低成本的不二法則”、“降本增效是一種管理，一種責任，更是一種精神
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，深化工商協(xié)同，發(fā)揮市場優(yōu)勢、特色優(yōu)勢，提高新品成功率，將“泰山”品牌做大做強。要進一步夯實基礎，找準短板和差距，降低成本率、三
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工作有關(guān)會議精神，“四注重”全力推進煙葉提質(zhì)增效工作。
一是注重服務，確保有效降低成本。合作社服務水平進一步完善，從育苗、機耕、機械化覆膜、專業(yè)化烘烤到
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，“三個緊盯”促進煙農(nóng)穩(wěn)定增收。
一是緊盯科技興煙。以提高生產(chǎn)水平、增加畝均收入為基礎，以減少用工、降低成本為核心，著力加強特色品種、營養(yǎng)平衡、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)
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費用支出科學合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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評審中，按照“注重實用、注重應用”的核心原則，圍繞“提升效率、提升效益，降低成本、減少浪費”的總體目標，著重強化了對創(chuàng)新項目推廣、應用情況的評價
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;確保煙葉降耗目標的實現(xiàn)具有很好的推廣應用價值，體現(xiàn)了“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究
