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;分析了當前形勢。局長戴祥勤結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動對公車使用管理提出了四個嚴禁：一是嚴禁公車私用，禁止參與婚喪嫁娶、探親訪友、度假休閑、旅游、掃墓以及接送子女上下學
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工會探訪慰問職工管理辦法（暫行）》、《云南中煙營銷中心工會經(jīng)費使用管理規(guī)定（暫行）》、《云南中煙營銷中心工會經(jīng)費收支管理辦法（暫行
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;分公司詳細掌握了各部門的資產(chǎn)使用和管理情況，保證了對資產(chǎn)購進、使用、轉(zhuǎn)移、處置環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，確保了資產(chǎn)安全完整。通過
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整改，防微杜漸。
四是責任落實不含糊。堅持“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責”原則，通過嚴格規(guī)范派車單使用管理，進一步明確干部領(lǐng)導責任、安全
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法律法規(guī)，進一步提高道路交通安全意識。
二是加強領(lǐng)導管理。主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和主管部門重點加強對公車的使用管理，統(tǒng)籌兼顧，盡量減少出車頻次，
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四是公車使用管理和節(jié)能減排。根據(jù)出車地點和路況安排車輛，盡量使用小排量汽車，做到能使用公共交通工具的不單獨派車，多個工作組合并一部車，
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農(nóng)用機械的使用管理和維護，提高農(nóng)機工作效率和使用年限。
市局（公司）張正林副經(jīng)理，煙葉生產(chǎn)收購科、技術(shù)中心負責人及相關(guān)人員，各縣
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考核辦法和評價體系，加強對配送車輛燃油的使用管理和卷煙倉儲分揀區(qū)“6S”現(xiàn)場管理工作，并根據(jù)按區(qū)局的統(tǒng)一部署，認真開展物流中心非法人實體化模式的運作的前期探討
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移栽成活率；六是規(guī)范遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)和拱膜的使用和管理，切實做到覆蓋要徹底、不留死角。
馬關(guān)縣局（分公司）局長（經(jīng)理）
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，加強機動車輛的維護保養(yǎng)和使用管理，堅持車輛回庫、定點停放檢查制度。認真排查不穩(wěn)定因素，妥善解決職工反映強烈的突出問題。
二是堅持規(guī)范經(jīng)營。以“迅雷3號”卷煙市場集中
