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創(chuàng)優(yōu)成果，讓中區(qū)煙草員工在實(shí)踐中深刻理解“中國(guó)夢(mèng)”的含義，更好地結(jié)合自己的崗位思考“我為樂(lè)煙發(fā)展做什么”的問(wèn)題。
活動(dòng)開展過(guò)程中，市局（公司
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”，個(gè)人應(yīng)該做什么、怎么做的內(nèi)容，開展大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以“踐行‘江西中煙夢(mèng)’”為主題開展征文活動(dòng)，以“深入學(xué)習(xí)十八大，立足崗位做貢獻(xiàn)
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;要求每個(gè)客戶經(jīng)理每月至少確定1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，選擇1名具有代表性的客戶，每月至少安排1天時(shí)間親自到卷煙零售戶店中為卷煙零售戶站一天柜臺(tái)，明確“我為卷煙零售戶做什么
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刻的體會(huì)品牌培育工作該做什么，該怎么做，重點(diǎn)放在如何向客戶推薦品牌，如何指導(dǎo)客戶進(jìn)行品牌培育工作上。
“決勝終端20秒”零售客戶品牌推介技巧的培訓(xùn)內(nèi)容一是向
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“事物”。人們學(xué)習(xí)該思考些什么，做什么和完成什么；而不是如何思考，如何做和如何完成。他們學(xué)習(xí)事物的方方面面，卻對(duì)其本質(zhì)知之甚少。
領(lǐng)導(dǎo)力的通俗
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行”活動(dòng)，調(diào)研組建議，要正確把握行業(yè)職能定位，深入思考服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶應(yīng)該做什么，怎么做；要細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化宣貫計(jì)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全廠職工進(jìn)一步明確了該做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做
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，培訓(xùn)圍繞“質(zhì)量管理體系是什么，煙草行業(yè)為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)，煙草商業(yè)企業(yè)如何搞好質(zhì)量管理體系建設(shè)，我們應(yīng)該做什么、怎么做”四方面，
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的差距與不足，精心設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)選題，引導(dǎo)員工積極撰稿參與話題討論。
組織一次中層干部論壇。全體中層干部針對(duì)“如何有效傳導(dǎo)壓力”、“全員營(yíng)銷，我能做什么
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的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么，怎么做”的問(wèn)題，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高
