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渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“四全門(mén)店”建設(shè)要求配備軟硬件設(shè)施，開(kāi)展“云服務(wù)”提升黨員零售戶(hù)的操作管理能力，打造數(shù)字化終端驛站?！ ∫粋€(gè)“紅色驛站”就是一個(gè)
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基層營(yíng)銷(xiāo)部占比達(dá)20%以上分值的考核，對(duì)新商通平臺(tái)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)周跟蹤通報(bào)、季度考核兌現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)圍繞運(yùn)行戶(hù)數(shù)、全商品掃碼戶(hù)數(shù)、賬實(shí)相符率、掃碼筆數(shù)、在線時(shí)長(zhǎng)、客戶(hù)操作等軟硬件指標(biāo)
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和消費(fèi)者滿(mǎn)意”的“兩滿(mǎn)”服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，更好滿(mǎn)足卷煙零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)需求和消費(fèi)者卷煙消費(fèi)需求。面對(duì)疫情防控常態(tài)化形勢(shì)，依托線上平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞“全商品掃碼、全店鋪管理
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，升級(jí)終端云POS，與省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和新商盟有機(jī)集成，通過(guò)云商品庫(kù)、聚合支付等一系列便捷化功能，解決了全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理問(wèn)題，
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終端建設(shè)“1116”服務(wù)成果，并就百色全商品盈利、全終端建設(shè)、全渠道營(yíng)銷(xiāo)、全協(xié)同育牌、全數(shù)據(jù)應(yīng)用和全鏈條互動(dòng)六個(gè)方面做互動(dòng)答疑，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)將個(gè)人愿景與試點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)
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，提供全流程、全商品的客戶(hù)服務(wù)指導(dǎo)跟進(jìn)工作，引導(dǎo)特約網(wǎng)絡(luò)戶(hù)使用新商盟非煙電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行商品網(wǎng)上訂貨工作。
二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。積極探索電子商務(wù)應(yīng)用終端，
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呢！”隨后黃老板就每天堅(jiān)持全商品掃碼銷(xiāo)售，這樣就做到了每天心里清清楚楚一本賬。
三、增加提升服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求
那么既然是便利店，就要為客戶(hù)提供增值
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;自然也有心虛之處的。我的實(shí)際庫(kù)存和電子庫(kù)存是有差異的，畢竟個(gè)體經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)就是逮住誰(shuí)誰(shuí)都可以售貨，這其中總有個(gè)偷懶的，加上不是全商品掃碼銷(xiāo)售，
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培訓(xùn)幫方成林提升全商品經(jīng)營(yíng)能力?！敖z路通”終端管理系統(tǒng)的應(yīng)用，讓方成林有了一本“明白賬”?！艾F(xiàn)在動(dòng)動(dòng)手指就能把店管好?！狈匠闪中χf(shuō)。從改造前一個(gè)月掙四五千元錢(qián)到改造后純收入達(dá)到近萬(wàn)元
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，他利用云POS終端雙屏機(jī)進(jìn)行全商品掃碼，改善了店內(nèi)商品數(shù)據(jù)錯(cuò)亂的情況。于是，將店內(nèi)的卷煙數(shù)據(jù)全部核對(duì)準(zhǔn)確，并將店內(nèi)數(shù)十種種酒水、茶葉等非煙商
