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整改時(shí)間表、畫出路線圖，并落實(shí)責(zé)任人。對(duì)征求意見和自我剖析出來的問題，要進(jìn)行全面分析和歸類梳理，明確整改落實(shí)目標(biāo)、具體措施和時(shí)限要求。同時(shí)，對(duì)
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。江蘇煙草的發(fā)展戰(zhàn)略要落實(shí)、追趕目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸要突破、深層次矛盾和問題要解決、員工人生出彩夢想成真的愿望要實(shí)現(xiàn)，根本出路就在于創(chuàng)新；“創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力”作為工作主線之一
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;愁眉苦臉懶散的得過且過或打算盤掉店鋪另謀他求，然而無論是什么生意也有好的和不好的時(shí)候，如果再做其他的不好還要再另謀出路嗎。我們要在生意好的時(shí)候想方設(shè)法讓生意更上一層樓
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，困境就是最好的老師，它能教會(huì)人生存，使人的脊梁比一般人要硬。只有將自己逼上絕路，你才會(huì)全力以赴，從中找到新的出路。不是有那么一句話
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，也要認(rèn)識(shí)到“控”是國家局一段時(shí)期內(nèi)的必然之舉，“控”的新形勢對(duì)煙葉發(fā)展既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。要看到控中大有作為、大有可為，從控中找出路、謀發(fā)展
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的一種進(jìn)步，更建立了具有特色的班組文化。
如何讓思路轉(zhuǎn)化為出路，讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甲班的全體員工正用不懈的努力踐行出一套卓有成效的精益化管理之路。讓精益化思想由
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的出路，有時(shí)環(huán)境造就人才，有時(shí)環(huán)境可以改變?nèi)说男郧?#xff0c;環(huán)境還可以扼殺人的生命，就看你是怎樣認(rèn)識(shí)對(duì)待的。路就在我們腳下，人生最艱難的不是
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高強(qiáng)度的壓制之間存在，得艱難拉攏這天壤之間的距離了。顯然，要想有效控?zé)?#xff0c;還得在制度設(shè)計(jì)上多找出路。
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要求，把“守住一條紅線”作為底線、高壓線，把“打造生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)煙葉品牌”作為發(fā)展方向、根本出路，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
發(fā)揮自然資源，彰顯
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功夫。主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，靠調(diào)結(jié)構(gòu)來找出路、找效益，做大做強(qiáng)，打造云南煙草“升級(jí)版”。二是在推改革上下功夫。推進(jìn)以“營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一，品牌整合
