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;從而達到卷煙零售戶的合理利潤空間，降低專賣管理難度。
4.堅持連鎖店每店一證的原則。要按照《煙草專賣許可證管理辦法》第十七條之規(guī)定，要求連鎖店的每一個分店在各自
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;然后在家里等著他們送貨上門就可以了。
這種方式與歐洲比較普遍的手機支付方式密切相關(guān)。英國零售業(yè)巨頭樂購(Tesco)在韓國的分店Home Plus便是這一理念的先行者。為了擴大市場，
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購買習慣。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分個人購買者都是某店鋪的固定客戶，并且指名購買卷煙，絕大部分店主也都不主動向購買者進行產(chǎn)品推薦。同時，店鋪不同固定客戶
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;這都是避之唯恐不及的噩夢。短短8個小時，達美樂公司在一枚隱形定時炸彈的“嘀嘀”聲中被轟然引爆。噩夢的制造者是達美樂公司北卡羅萊納州康諾弗分店的兩名店員。當日下午，他們在
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貨物從廠商那里運輸至物流重心，再運送到各分店。隨著沃爾瑪規(guī)模不斷擴大，它對供應(yīng)商的討價還價能力直線上升，使沃爾瑪?shù)呢泝r水平越來越低，競爭優(yōu)勢越來越
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的進銷存軟件都是由總公司統(tǒng)一開發(fā)或者統(tǒng)一購買后安裝使用的，軟件分前臺零售和后臺管理，各連鎖分店配套掃碼槍進行前臺零售（實時收銀），后臺
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，由于網(wǎng)上天虹與天虹旗下的實體店民治分店共用庫存，往往是線上顧客下單，電子商務(wù)員工必須到店內(nèi)倉庫貨架上，才能了解是否有貨?！坝锌赡芫€上顯示有貨
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格主賣東西，收取一定的提成）。由于店主主要靠出租格子賺錢，通過幫格主賣貨獲得的報酬很少，大部分店主都抱著這種心態(tài)來經(jīng)營：反正是靠
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這些企業(yè)的股權(quán)，改換為外商獨資企業(yè)，所有分店統(tǒng)一更名為“大潤發(fā)”。這也是為何大潤發(fā)一直在內(nèi)地默默無聞，一直到近兩年才突然崛起的一個原因。
在物流體系建設(shè)上
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正在加入這一競爭行列。在歐洲，Migros的網(wǎng)上超市分店（LeShop）通過iPhone應(yīng)用程序所實現(xiàn)的銷售額占其總銷售額的5%。領(lǐng)先的德國零售商麥德龍
