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壓貨正確，而帶來的盈利空間。假如站到這個角度，你怎么還會為煙量太少而煩惱哪。
站到上面三個角度看待當(dāng)前的煙草政策，站到競爭的角度來看待煙量太少這個話題
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，才能從根本上提高客戶的盈利水平?？蛻舻挠?em class="term">利空間得到充足保障的前提下，其對服務(wù)的滿意度和對企業(yè)的忠誠度就會自然地維持在一個較高狀態(tài)。卷煙零售客戶有一種盈利的期盼，就為其
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，價格有與競爭對手相比較的限制性，不容易有較大的獲利空間。而以尊重需求做感性營銷，則相對容易以較高的定價，獲取超額的利潤。因此，煙草商業(yè)企業(yè)
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評價與分檔自助管理；引領(lǐng)客戶分化陳列卷煙與合理布置門店；幫助客戶分析營銷機(jī)會與創(chuàng)造盈利空間；組織客戶分批參加小規(guī)模重點品牌卷煙營銷知識培訓(xùn)；派發(fā)
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，需求、盈利空間的擴(kuò)張畢竟是有限的。
在這點上，多區(qū)域全國性企業(yè)就擁有著更大的優(yōu)勢，它們擁有著更大的市場，隨著中國消費(fèi)者消費(fèi)意識的增強(qiáng)
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經(jīng)典100硬盒、黃金葉金滿堂硬盒和云煙特制紫硬盒等，以此類推，這樣不僅解決了客戶銷售斷檔的難題，還幫助客戶提升了銷售結(jié)構(gòu)，增加了盈利空間。在這推薦
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合理布局，控制辦證戶數(shù)量。
2、推行明碼實價，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間。零售戶布局較密，容易形成一定的不良競爭。這種結(jié)果直接導(dǎo)致零售戶的經(jīng)營利潤受到影響
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藍(lán)）”的盈利空間有限，零售客戶將其定位為保留老顧客的卷煙，“人無我有固然好”但“人無我無亦無憂”。因此，在斷檔的情況下，反而零售
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，尤其是中小企業(yè)以及多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)營造了盈利空間。
商報：與發(fā)展多年的傳統(tǒng)企業(yè)相比，中國的網(wǎng)絡(luò)公司可以發(fā)展得更好嗎？
曹磊：在
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東二環(huán)店的一位營業(yè)員給出的解釋是：如此定價是因為這些商品實在是沒有多大的讓利空間?！斑@些調(diào)味品本來利潤就小，讓價自然就小。”她告訴記者。
??? 3月26日，
