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的紀(jì)檢監(jiān)察人員……無論白天黑夜、風(fēng)霜雨雪，他們都以同樣的堅守，擔(dān)當(dāng)起了抗擊疫情的責(zé)任。
緊鑼密鼓，他們編制一份份制度文件、一項項細(xì)則規(guī)定、一張張表格圖片
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，與績效管理有效銜接，明確管理責(zé)權(quán)利關(guān)系，解決制度文件執(zhí)行不力的現(xiàn)象，杜絕“兩層皮”。當(dāng)然，再好的制度都是人制定的，離開人
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培訓(xùn)等組織干部職工學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》全省系統(tǒng)、全市系統(tǒng)《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等制度文件，進一步正確理解“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)
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;要加大規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管，始終恪守嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營這一底線，正確處理好完成任務(wù)和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，組織營銷人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營的政策制度文件，知曉違規(guī)經(jīng)營
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，也就是出臺了相關(guān)制度文件及時納入體系文件中，使得體系文件始終保持鮮活的狀態(tài)。
另一方面，要注重體系文件運行的監(jiān)管，首先，要定期對
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;營造全員精益氛圍。
首先是積極謀劃，完善精益管理工作機制。制定了《精益物流五年規(guī)劃》和《全員參與精益改善實施方案》等一系列制度文件，建立了推進精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機制、資源
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，對原有的制度文件和職能、職責(zé)、流程進行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團及各直屬單位的管理職能權(quán)限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的，
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方式、完善管理手段等四個方面進行了改進。重新修訂了初評工作程序等制度文件，確保每個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。出臺《國家科學(xué)技術(shù)獎評審行為準(zhǔn)則與督查暫行規(guī)定》、發(fā)布《國家科學(xué)
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控制體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩手抓。
進一步完善程序制度。按國家局指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)實際，豐富制度文件，增強程序的可操作性，通過修訂《綜合
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同級監(jiān)管方面，四個片區(qū)市場部門按照《翠屏區(qū)內(nèi)部專賣管理同級監(jiān)督工作制度》和《翠屏區(qū)局內(nèi)部專賣監(jiān)督檢查制度》等文件要求上報要關(guān)報表和資料，配合內(nèi)管部門開展規(guī)范經(jīng)營自查工作
