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，對(duì)原有的制度文件和職能、職責(zé)、流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和完善，厘清了公司與各卷煙集團(tuán)及各直屬單位的管理職能權(quán)限邊界，建立起以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的，
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方式、完善管理手段等四個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)。重新修訂了初評(píng)工作程序等制度文件，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。出臺(tái)《國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審行為準(zhǔn)則與督查暫行規(guī)定》、發(fā)布《國家科學(xué)
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控制體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩手抓。
進(jìn)一步完善程序制度。按國家局指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，豐富制度文件，增強(qiáng)程序的可操作性，通過修訂《綜合
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同級(jí)監(jiān)管方面，四個(gè)片區(qū)市場(chǎng)部門按照《翠屏區(qū)內(nèi)部專賣管理同級(jí)監(jiān)督工作制度》和《翠屏區(qū)局內(nèi)部專賣監(jiān)督檢查制度》等文件要求上報(bào)要關(guān)報(bào)表和資料，配合內(nèi)管部門開展規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查工作
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，行業(yè)上下又一次掀起了質(zhì)量管理體建設(shè)新高潮，積極編寫制度文件、流程文件，組織內(nèi)審、外審，通過體系認(rèn)證等等。那么，質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建設(shè)才能
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》、《緊俏卷煙分配辦法》、《零售客戶分類管理辦法》、《卷煙品牌管理辦法》、《客戶經(jīng)理級(jí)別評(píng)定管理辦法》、《卷煙零售客戶培訓(xùn)制度》等一系列管理制度文件，逐步形成了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有流程
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有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新人才庫管理辦法(試行)》等相關(guān)制度文件，達(dá)到了制度文件符合科研規(guī)律、自主研究經(jīng)費(fèi)高效規(guī)范、創(chuàng)新管理體系靈活配套的目的，有效提升了公司核心技術(shù)自主研發(fā)
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（二）標(biāo)準(zhǔn)化要求不夠嚴(yán)格
1、部分制度文件較為陳舊
在國家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)法律法規(guī)也是日新月異，這就要求我們煙草
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，法制辦公室的任務(wù)不能得到很好的落實(shí)，沒有從根本意義上達(dá)到法制辦公室設(shè)立的預(yù)期目的。
（三）有關(guān)法制機(jī)構(gòu)的制度文件不夠完善
由于各地
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平臺(tái)創(chuàng)建管理辦法等制度文件，著力打通科技創(chuàng)新體制機(jī)制梗阻、補(bǔ)齊制度建設(shè)短板、拓寬成果孵化通道，全力打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。致力于構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新體系，
