為您找到相關(guān)結(jié)果 709 篇
-
的特點(diǎn)。他指出，市局（公司）通過完善機(jī)制、調(diào)動大家積極性來解決管理和發(fā)展問題，注重的是制度管理、文化管理，是人的素質(zhì)的提高
-
“三標(biāo)一體”管理體系，及其支持性流程526個，修改完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面的制度文件424份，把制度管理細(xì)化為流程管理，把工作流程作為
-
延伸、由綜合管理體系信息化向企業(yè)管理信息化延伸等6個維度的延伸，力爭實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等“7大功能”，促進(jìn)體系管理信息化
-
的內(nèi)容、形式及時間等方面作了細(xì)致的安排，提出了明確要求。在實(shí)施過程中，一是從完善制度建設(shè)著手，通過編寫《企業(yè)文化管理制度》，使企業(yè)文化建設(shè)工作從制度
-
;從物資供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量、使用情況等方面主抓過程細(xì)節(jié)控制，著力做好痕跡監(jiān)管，以制度管理為準(zhǔn)繩，“陽光、透明”為準(zhǔn)則，規(guī)范“程序采購”鑄“廉政
-
驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以“建標(biāo)、監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”為核心的體系管理進(jìn)一步向以“綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。
2、行業(yè)信息化
-
，油分足，彈性強(qiáng)；保山市煙草公司建立了完善的《有機(jī)煙葉管理體系》和技術(shù)體系，在兩年有機(jī)煙葉試驗(yàn)示范過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理、規(guī)范過程
-
，油分足，彈性強(qiáng)；保山市煙草公司建立了完善的《有機(jī)煙葉管理體系》和技術(shù)體系，在兩年有機(jī)煙葉試驗(yàn)示范過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理、規(guī)范過程
-
能夠把日常課題試點(diǎn)工作抓出成效，主要表現(xiàn)在以下五個方面。
一是能夠加強(qiáng)制度管理，兼顧痕跡和格式。對標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)能夠認(rèn)真進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)了“管人、管事
-
定位從一期項(xiàng)目的湖北中煙綜合管理體系管理系統(tǒng)提升為湖北中煙企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋企管部職能，分為制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新
